Совету при Президенте РФ по развитию гражданского общества по правам человека

Министерство труда и социальной защиты РФ Министру Максиму Топилину. 127994, г. Москва, ул. Ильинка, дом 21.

Копия – Совету при Президенте РФ по развитию гражданского общества по правам человека. Копия – Национальный Антикоррупционный комитет 121260, г. Москва, ул. Николоямская, д.

6 Заявитель жалобы:
Солякова Эвелина Станиславовна,
тел. 8 (916) 203-47-15; e-mail: e. Solyakova@list. Ru Предприятие-нарушитель:
ОАО «Научно-исследовательский
институт стали»

127411, Москва, ул. Дубнинская 81А 8 (495) 484-63-61; mail@niistali. Ru ЗАЯВЛЕНИЕ О НЕЗАКОННОМ УВОЛЬНЕНИИ РАБОТНИКА И О НАРУШИИ ТРУДОВЫХ ПРАВ РАБОТНИКА АДМИНИСТРАЦИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «НИИ СТАЛИ», г. МОСКВА Уважаемый председатель Совета при Президенте РФ по развитию гражданского общества по правам человека!

Уважаемый господин Министр труда и социальной защиты! Согласно постановления Правительства РФ от 31 мая 2012 г. №535" Вопросы Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации": Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации является федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке и реализации государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере труда, оплаты труда, условий и охраны труда, трудовых отношений, занятости и безработицы, и другие функции. Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации осуществляет координацию и контроль деятельности находящейся в его ведении Федеральной службы по труду и занятости, и др.

Органов по направлению деятельности. Уважаемый господин Министр труда и социальной защиты! Исходя из вышесказанного (см. Постановление Правительства РФ от 31 мая 2012 г.

№535) прошу Министерство Труда и социальной защиты РФ осуществить свои функции по выработке и реализации государственной политики по нормативно-правовому регулированию в сфере труда, в отношении преступных действий администрации «ОАО «НИИ стали», г. Москва незаконного увольнения администрацией предприятия ОАО «НИИ стали», г. Москва, работника против его волеизъявления; превышение полномочий; незаконное удержание и кража администрацией предприятия личного имущества работника предприятия; причинение лицами администрации предприятия тяжкого вреда здоровью и жизни работника. Уважаемый господин Министр труда, 02 февраля 2016 года я не была допущена администрацией ОАО «НИИ стали», Москва на своё рабочее место.

Мой пропуск оказался заблокированным. Охранники ЧОП, по указанию администрации ОАО «НИИ стали», не пропустила меня ни на моё рабочее место, ни к моим к личным вещам. На мой вопрос о причине блокирования пропуска, охрана заявила: «Поздравляю, вас уволили! » (см.

Приложение: Приложены расшифровки аудиозаписи разговора с представителями ЧОП ОАО «НИИ стали» и с представителями Бюро пропусков ОАО «НИИ стали»). Мои личные вещи, на сумму свыше двести тысяч рублей, были откровенно похищены администрацией ОАО «НИИ стали», Москва. Господин Министр труда и социальной защиты! Прошу Вас пресечь нарушение моих прав, и откровенный подлог руководства ОАО «НИИ стали».

Заявление на увольнение я не писала. С приказом об увольнении меня не ознакомили. Трудовую книжку не выдали. Не рассчитали.

На рабочем месте остались книги, справочники, личные вещи, продукты питания, посуда, сумка, компьютер, одежда на сумму более двести тысяч рублей, инвентарь, перспективные проекты. На проходной ОАО «НИИ стали», 02. 02. 2016 г.

, я написала заявления на имя начальника отдела кадров Кармановой Марины Витальевны, директора по экономической безопасности Хвастунова И. Н., директора по качеству Перевозника А. В.

, исполнительного директора Купрюнина Д. Г. Принять от меня заявления охрана и бюро пропусков отказались. В заявлении на имя начальника отдела кадров Кармановой М.

В. Я просила предоставить мне заверенную копию приказа о моём увольнении, так как заявление на увольнение я не подавала; сообщила, что через проходную ОАО «НИИ стали» второго февраля 2016 года меня не пропускают, говорят, что я уволена; сообщила, что составленную докладную на имя директора по экономической безопасности Хвастунова И. Н. От 02.

02. 2016г. И исполнительного директора ОАО «НИИ стали» Купрюнина Д. Г.

(о том, что меня не пропускают на предприятие), брать отказываются; что не ставят отметку о времени моего прибытия 02. 02. 2016 г. На проходную ОАО «НИИ стали» (прибыла в 7.

55). Второго февраля 2016 года мною были направлены по почте (с описью вложения, ценным письмом с уведомлением о доставке): заявление в ОК; докладная на имя директора по экономической безопасности ОАО «НИИ стали» Хвастунова И. Н. И непосредственного руководителя Перевозника А.

В. О том, что «мой пропуск заблокирован по непонятным мне причинам, тем самым я лишена возможности исполнять свои должностные обязанности заместителя директора по качеству» и заявление на имя исполнительного директора ОАО «НИИ стали» Купрюнина Д. Г. С результатами служебного расследования меня не ознакомили.

Ответа на свои обращения я не получила. Никакого заявления об увольнении я не писала. Я писала «Заявление об освобождении от занимаемой должности» в связи с переводом в Дирекцию по экономической безопасности, на должность Директор по развитию. – см.

Приложения. Исполнительный директор уходит в отпуск, я отзываю своё заявление об освобождении от занимаемой должности обратно (истекает срок), чтобы по его возвращению из отпуска продолжить процедуру перевода в Дирекцию по экономической безопасности. 28 января 2016 года, я подаю через Централизованную канцелярию предприятия ОАО НИИ стали» Заявление об отзыве заявления об освобождении от занимаемой должности (см. В Приложении – «Заявление об отзыве», со всеми элементами регистрации (печать ОАО «НИИ стали», регистрационный номер документа, роспись в получении начальника канцелярии ОАО «НИИ стали», + Распечатку аудиозаписи «Процесса подачи Заявления на отзыв»).

Довожу до Вашего сведения, господин Министр труда и социальной защиты, что 02. 02. 2016 г. Я не была допущена до своего рабочего места путём блокирования администрацией ОАО «НИИ стали» моего служебного пропуска, без всяких на то причин и оснований.

Почти год я вела переписку и разбирательство с руководством ОАО «НИИ стали». Но руководство ОАО «НИИ стали» отказалось восстановить меня на работе. При этом заявления об увольнении не писалось мною. Процедуры увольнения не было.

Приказа об увольнении мне не вручали, не оглашали, на подпись не передавали. Всё было сделано администрацией ОАО «НИИ стали», Москва, задним числом. Получить трудовую книжку свою я не могу полтора года – потому как я не писала никаких заявлений на увольнение и не увольнялась! Получить свои личные вещи я не могу – их присвоило себе предприятие путём блокирования служебного пропуска.

Что осталось целым из вещей сказать тоже не берусь. Список моих вещей, оставшихся на рабочем месте прилагаю к Заявлению в Министерство труда. Было мною осуществлено пять попыток получить свои личные вещи от администрации предприятия – но безрезультатно. В результате одной из таких попыток, меня пытались отправить на тот свет.

Попытка получить свои вещи 11 апреля 2016 – чуть не закончилась летальным исходом. Еле унесла ноги, после «мирных переговоров», в кабинете директора по экономической безопасности Хвастунова И. Н., где меня «накачали» чаем и кофе с добавлением психотропных препаратов, с целью отключить моё сознание и принудить подписать заранее подготовленные нужные предприятию бумаги по сговору нескольких должностных лиц.

Состояние здоровья моего на глазах резко ухудшилось, и меня поспешили вывести за ворота предприятия и оставить одну, без оказания медицинской помощи, в беспомощном состоянии. После несостоявшейся попытки забрать свои личные вещи, я пробыла на больничном 3 (три) недели с проведением полной очистки организма. Вещи предприятие мне не вернуло, так как нужные предприятию бумаги я не подписала. Прошу руководство Министерства труда и социальной защиты восстановить меня на работе в ОАО «НИИ стали», одновременно привлечь работодателя к ответственности за нарушение трудового права в отношении работника.

Прошу Министерства труда и социальной защиты защитить меня, добросовестного и ответственного работника; помочь вернуть незаконно удерживаемые руководством ОАО «НИИ стали» (частично разворованные) мои личные вещи (на сумму более двести тысяч рублей – список см. В Приложении), находящиеся на территории ответчика в моей рабочей комнате 314, 4 корпус, третий этаж, строение 13; Прошу Министерства труда и социальной защиты изъять у предприятия трудовую книжку незаконно уволенного работника. Администрация ОАО «НИИ стали» заявила мне, что «заявление об отзыве заявления об освобождении от занимаемой должности надо было написать на имя исполнительного директора ОАО «НИИ стали» Купрюнина Д. Г.

, а не на имя его зама. (Купрюнин Д. Г. – отсутствовал, он был в отпуске).

Я пояснила, что «Заявление об отзыве заявления об освобождении от занимаемой должности» я написала на имя того директора, у которого находилось в сейфе моё Первое Заявление об освобождении от занимаемой должности – замещающему исполнительного директора Хвастунову И. Н. Который решал с администрацией ККУ «Тракторные Заводы» вопросы по переводу меня в «Дирекцию по экономической безопасности», на должность Директора по развитию. Не смотря на это, я была незаконно «уволена по собственному желанию» – 2 февраля 2016 г.

Охранники не пропустили меня на рабочее место. Форма «Заявления об отзыве Заявления об освобождении от занимаемой должности по собственному желанию» не предусмотрена Трудовым кодексом ли иными законодательными либо подзаконными актами. Доводы отдела кадров о том, что я, являясь заместителем директора по качеству, не могла не знать о лице, полномочном действовать от имени работодателя, и, как следствие, о порядке подачи заявления об отзыве заявления об освобождении от занимаемой должности; эти заявления, не выдерживают никакой критики и являются надуманными, поскольку я Солякова Э. С.

Не занимала никаких должностей в кадровых подразделениях предприятия, не являлась заместителем директора по кадровым вопросам, в моём ведении находились вопросы качества, но ни в коем случае не кадровые вопросы. Я трудилась над документами по СМК не поднимая головы, не разгибая спины. В ОАО «НИИ стали», г. Москва, по своей иерархии подчиняется ККУ «Тракторные заводы» (Набережные Челны), поэтому не имеет своего генерального директора.

Управляют ОАО «НИИ стали» должностные лица, так называемой «исполнительной дирекции», причём управление осуществляется по доверенностям, выданным ККУ «Тракторные Заводы» (с которыми ни истца, ни других «не относящихся работников» ОАО «НИИ стали» никогда и никто не знакомил). На предприятии существует список лиц на замещение исполнительного директора в периоды его постоянного отсутствия. С данным списком ни истца, ни других работников ОАО «НИИ стали» исполнительная дирекция также не считала нужным знакомить. Периодически Купрюнина замещали его замы: Хвастунов И.

Н., Малашкина О. Ф., Кружкова А.

М., и другие директора по направлениям. Купрюнин Д. Г.

На территории ОАО «НИИ стали» появлялся крайне редко, его основное место дислокации было - ККУ «Тракторные Заводы», г. Набережные Челны. Поэтому хозяйственными, кадровыми, зарплатными делами ОАО «НИИ стали» управляли то Кружкова А. М.

(директор по экономике и финансам), то Хвастунов И. Н. (директор по экономической безопасности), то Малашкина О. Ф.

(директор по кадрам), решая при этом текущие вопросы функционирования предприятия. Господин Министр труда и социальной защиты! 15 января 2016 года (во время нахождения Купрюнина Д. Г.

На территории ОАО «НИИ стали») я обратилась к исполнительному директору Купрюнину Д. Г. С «Заявлением об освобождении с занимаемой должности с 01 февраля 2016 года по собственному желанию», - так как в это время я вела деловые переговоры с директором ОАО «НИИ стали» по экономической безопасности Хвастуновым И. Н.

О создании Системы Менеджмента информационной безопасности (СМИБ) в структурных подразделениях Института, в связи с утверждением Политики по СМИБ ОАО «НИИ стали»; и переводе меня на должность Директора по развитию Дирекции по экономической безопасности (вся переписка по данному вопросу по введению новой должности – директор по развитию в составе Дирекции по экономической безопасности, сам проект, структура, схемы, предложения, фиксация переговоров с Кружковой, Хвастуновым, Проект Соглашения между Соляковой Э. С. И исполнительным директором ОАО «НИИстили» Купрюниным Д. Г.

, а также проект приказа на перевод истца в Дирекцию по Экономической Безопасности на должность директора по развитию – находятся в в Приложении). Директор по экономической безопасности (Хвастунов И. Н.) параллельно вёл переговоры с Болотиным (генеральным директором ККУ «Тракторные Заводы» о введении новой должности в штатное расписание Дирекции по экономической безопасности ОАО «НИИ стали» Но Болотин решал вопросы в ККУ «Тракторные Заводы» не так-то быстро.

Его мало интересовало ОАО «НИИ стали». Купрюнин Д. Г. Уходит на месяц в отпуск, решение вопроса о введение должности повисло в воздухе.

28 января 2016 года, согласно отметке, номеру и дате регистрации, печати, росписи начальника Централизованной канцелярии ОАО «НИИ стали», я отзываю собственноручно написанным Заявлением своё первое «Заявление от 15. 01. 2016 года об освобождении от занимаемой должности с 1 февраля 2016г. По собственному желанию».

29 января 2016 года, согласно отметке, номеру и дате регистрации, печати, росписи начальника Централизованной канцелярии ОАО «НИИ стали», я подаю через Централизованную канцелярию ОАО «НИИ стали» новый документ - Проект Соглашения между Исполнительным директором Купрюниным Д. Г. И мною, Соляковой Э. С.

- соглашение о предоставлении другого места работы, путём введения должности директора по обучению, директора по развитию, директора по оптимизации производства - в соответствии с уровнем моей профессиональной компетенции, по согласованию со мной. » (Проект Соглашения в Приложении). Данными заявлениями доказано твёрдое моё желание продолжать трудовые отношения с предприятием ОАО «НИИ стали», г. Москва.

Я не подавала заявления об увольнении, поэтому продолжала работать и первого и второго февраля 2016 года, пока руководство предприятия не заблокировало мой служебный пропуск. Администрация ОАО «НИИ стали» не представляла мне ни первого, ни второго февраля 2016 г. Приказа об «увольнении Соляковой Э. С.

По собственному желанию с 1 февраля» – пропуск мой второго февраля 2016 г. Был заблокирован. Я два часа пыталась безуспешно попасть на своё рабочее место второго февраля 2016 года! (процесс зафиксирован аудиозаписью; расшифровки приложены – см.

Приложение). Никто не вынес мне на проходную ни сам приказ, ни его копию, не сообщил даже номер «Приказа». Потому что приказа об увольнении - ни первого, ни второго февраля 2016г. В ОАО «НИИ стали» ещё не существовало.

Просто был тупо заблокирован пропуск. Несмотря на моё «Заявление об отзыве заявления об освобождении от занимаемой должности» с синей печатью Центральной Канцелярии ОАО «НИИ стали», с зарегистрированным входящим номером ОАО «НИИ стали», с росписью начальника Централизованной Канцелярии ОАО «НИИ стали» за получение данного Заявления от истца; несмотря на имеющиеся аудиозапись и расшифровку «Процедуры отзыва «Заявления об освобождении от занимаемой должности по собственному желанию»! Ст. 80 ТК РФ не устанавливает как форму отзыва заявления работника об увольнении по собственному желанию, так и форму отзыва заявления об освобождении от занимаемой должности по собственному желанию.

Расторжение трудового договора по инициативе работника допустимо в случае, когда подача заявления об увольнении являлась добровольным его волеизъявлением. Я не подавала Заявления о расторжении трудового договора! Трудовым законодательством не установлена ни форма отзыва работником заявления об увольнении, ни форма отзыва работником заявления об освобождении от занимаемой должности. Поэтому уведомить работодателя об отзыве заявления можно любым способом.

В том числе позвонив по телефону, отправив телеграмму на предприятие и т. П. Моё заявления «Об освобождении от занимаемой должности» и Заявление истца об отзыве Заявления от занимаемой должности» - содержат название предприятия и его местоположение - ОАО «НИИ стали», г. Москва, - и отметки Централизованной канцелярии ОАО «НИИ стали» (дату, регистрационный номер, печать, роспись начальника канцелярии).

Я уведомила работодателя в письменной форме в пределах срока для отзыва заявления об освобождении от занимаемой должности по собственному желанию в письменном виде, и сдала Заявление в Централизованную канцелярию ОАО «НИИ стали». Действия работодателя, направленные на нарушение моих прав, как работника предприятия, в виде несоблюдения ст. 80 ТК РФ, являются злоупотреблением правом. Работодатель, отказывая мне в праве на отзыв «Заявления об освобождении от занимаемой должности по собственному желанию», совершил злоупотребление правом, поскольку представители работодателя обладают не меньшими должностями и объемом полномочий, чем я.

В соответствии со ст. 10 ГК РФ «Пределы осуществления гражданских прав» не допускаются осуществление гражданских прав исключительно с намерением причинить вред другому лицу, действия в обход закона с противоправной целью, а также иное заведомо недобросовестное осуществление гражданских прав (злоупотребление правом). Работодатель проявил налицо злоупотребление правом, которое выражается в совершении действий в обход закона с противоправной целью, последствия, предусмотренные пунктом 2 настоящей статьи, применяются, поскольку иные последствия таких действий не установлены настоящим Кодексом. Если злоупотребление должностным лицом правом повлекло нарушение права другого лица, такое пострадавшее лицо вправе требовать возмещения причиненных этим убытков.

Согласно части 3 статьи 55 Конституции РФ, права и свободы человека могут быть ограничены федеральным законом только в той мере, в какой это необходимо в целях защиты основ конституционного строя, нравственности, здоровья, прав и законных интересов других лиц, обеспечения обороны страны и безопасности государства. При этом территория Института является режимным объектом, проход на территорию осуществляется по пропускам, и любому лицу может быть отказано в пропуске на территорию Института. Я несколько раз осуществляла попытки забрать личные вещи, но меня не пускали на режимный объект, в выдаче разового пропуска было отказано. Данные факты подтверждены аудиозаписями событий и расшифровками к ним – см.

Приложение). Кроме того, 11. 04. 2016 при попытке забрать вещи с территории предприятия в отношении меня были осуществлены противоправные действия, выразившиеся в преднамеренном действии лиц администрации ОАО «НИИ стали», Москва, через применение психотропных и одурманивающих веществ, для введения меня в неконтролируемое состояние в целях подписания необходимых лицам администрации ОАО «НИИ стали» документов [см.

Приложение: копии моей медицинской карты, копии назначений, рецептов, мед. Исследований). После этого я три недели находилась на больничном с полной очисткой организма (Больничный лист, рецепты, медикаменты, эпикриз, заключения врачей в Приложении). Согласно ст.

35 Конституции РФ каждый вправе иметь имущество в собственности, владеть, пользоваться и распоряжаться им. Никто не может быть лишен своего имущества иначе как по решению суда. Конституционное положение о судебной защите имущества граждан распространяется и на случаи незаконного удержания его работодателем, с целью оказания на работника психологического давления и принуждения работника к подписанию требуемых Ответчику документов. В случаях принудительного изъятия имущества у собственника - независимо от оснований такого изъятия - должен осуществляться эффективный правоохранительный контроль и надзор за имуществом незаконно уволенного работника, правоохранительными органами, как гарантия принципа неприкосновенности собственности.

3. Невыплата работодателем установленной зарплаты и причитающегося вознаграждения за мой самоотверженный труд, денежной компенсации за мою постоянную сверхурочную работу по письменному либо устному указанию руководителя; отсутствие компенсации моей работы в январские каникулы 2016 г. И др. Праздничные дни - не что иное, как принудительное лишение работника денежных средств, начисляемых ему в обязательном порядке на законных основаниях, которые в соответствии со ст.

37 Конституции РФ и положениями Трудового Кодекса РФ являются оплатой за его личный труд, и, следовательно, является его имущественным законным правом. 4. На мои заявления от 28. 01.

16 (Заявление об отзыве «Заявления об освобождении от занимаемой должности по собственном желанию») и от 29. 01. 2016 (Проект Соглашения о предоставлении другого участка работы в ОАО «НИИ стали») я не получила от руководства Института никакого ответа, несмотря на то, что указанные заявления были сданы в Централизованную канцелярию ОАО «НИИ стали», имеют отметки канцелярии – штампы, печати, входящие номера, роспись начальника канцелярии за приём документа. При этом моё заявление от 29.

01. 2016 однозначно свидетельствует об отсутствии у меня волеизъявления на прекращение трудовых отношений с ОАО «НИИ стали». Также об этом свидетельствует тот факт, что на момент якобы «увольнения», я не собрала свои вещи так как не собиралась увольняться, а продолжала работать, при этом в ОАО «НИИ стали» остались мои вещи на сумму более 200 000 рублей. В своём заявлении от 15.

01. 2016 я просила освободить меня от занимаемой должности, но никак не увольнять. Кроме того, моё заявление от 28. 01.

2016 «об отзыве заявления от 15. 01. 2016 об освобождении от занимаемой должности» написано мною собственноручно, что однозначно свидетельствует о моём волеизъявлении на сохранение трудовых отношений с ОАО «НИИ стали». В Приложении находится Расшифровка диктофонной записи от 02 февраля 2016 года в Бюро пропусков ОАО «НИИ стали» (Файл 2016-02-02_08-33-41.

Mp3): Два часа моих безуспешных попыток 02. 02. 2016 на проходной ОАО «НИИ стали» попасть на своё рабочее место. Место действия: Проходная ОАО «НИИ стали».

Бюро пропусков (ком. 102). Из расшифрованной записи моего разговора с начальником Бюро пропусков ОАО «НИИ стали», следует, что приказа на моё увольнение ни первого февраля 2016 года (в день якобы увольнения моего по собственному желанию), ни утром второго февраля 2016 - в отделе кадров ОАО «НИИ стали» не было; а также что директор по экономической безопасности Хвастунов Иван Николаевич второго февраля 2016 года находится в ОАО «НИИ стали» (а не в командировке). Раскрываются должностные преступления руководства ОАО «НИИ стали»: второго февраля 2016 года (на второй день после якобы моего увольнения по собственному желанию) - Начальник Бюро пропусков ОАО «НИИ стали» Фирсова Марина Валентиновна уходит «разбираться», «выяснять вопрос» о причинах блокирования моего служебного пропуска; непропускания меня на проходной ОАО «НИИ стали» на рабочее место и к личным вещам - к начальнику Отдела кадров Кармановой Марине Витальевне в Отдел кадров ОАО" НИИ стали"; находится там более часа и возвращается ни с чем, без приказа о моём увольнении - с пустыми руками.

Начальник отдела кадров Карманова М. В. Не может начальнику Бюро пропусков Фирсовой М. В.

Ни приказ об увольнении представить, ни копию приказа дать, ни выписку из приказа сделать, ни даже номера приказа назвать: потому что ни приказа, а тем более его номера, на тот момент в Отделе кадров ОАО «НИИ стали» НЕТ! Рушится целая пирамида вранья администрации ОАО «НИИ стали», Москва. Приказа «о моём увольнении по собственному желанию» Первого февраля 2016 года в Отделе кадров ОАО" НИИ стали" не было. Его не было и в первой половине дня Второго февраля 2016 года, когда я выясняла ситуацию с блокированием моего служебного пропуска и непропусканием на проходной ОАО «НИИ стали» на своё рабочее место и к личным вещам!

А посему не могло быть и липового Акта. Состряпанного работодателем задним числом «об ознакомлении с приказом с последующим отказом Соляковой Э. С. В подписании приказа на увольнение за его ознакомление».

А также Расшифровка диктофонной записи от Первого февраля 2016 года (Файл 2016-02-01_10-39-48. Mp3): Процесс фальсификации моим непосредственным руководителем - директором по качеству Перевозником А. В. Мотивировочной карточки работника с проставлением НУЛЯ выполнения работы, и принуждение Перевозником А.

В. Своего работника Первого февраля 2016 года к подписанию сфальсифицированной «мотивировочной карточки персонала» о невыполнении работ за январь и февраль 2016 года, – и это после изъятия Перевозником А. В. 15 января 2016г.

У меня всей базы разработанных мною документов по СМК, и удаления моей учётной записи из моего рабочего ПК. Я, Солякова Э. С. Являясь специалистом высочайшего уровня, за короткий промежуток времени работы в ОАО «НИИ стали» сумела проделать огромный объем работы в рамках выполнения служебных обязанностей, не считаясь ни с личным временем, ни с трудовыми затратами.

За все время работы в ОАО «НИИ стали» ко мне не предъявлялось никаких претензий, я не привлекалась к дисциплинарной или иной ответственности. Это свидетельствует о том, что будучи специалистом экстра-класса, я надлежащим образом выполняла свои должностные обязанности. Учитывая большой объём подлежащей выполнению работы по реанимированнию, поддержанию, развитию и совершенствованию системы менеджмента качества института (СМК), и отсутствие специалистов по качеству на данном направлении работ, мой непосредственный руководитель – директор по качеству Перевозник А. В.

– неоднократно выводил меня для осуществления трудовых функций сверхурочно, а также в субботу, в воскресенье, в праздничные дни, что не учтено в заработной плате. При организации и проведении обучения свыше сорока сотрудников ОАО «НИИ стали» я понесла личные затраты в размере 26793 (двадцать шесть тысяч семьсот девяносто три) рубля 00 копеек, которые мне не возмещены руководством ОАО «НИИ стали», Москва. Уважаемый господин Министр труда и социальной защиты! Вы наделены правом на устранение допущенных нарушений закона работодателем ОАО «НИИ стали» в отношении незаконно уволенного работника.

Уважаемый Министр труда и социальной защиты! ОАО «НИИ стали», г. Москва не имеет своего генерального директора, и по своей иерархии подчиняется ККУ «Тракторные заводы» (Набережные Челны). Функции управления в ОАО «НИИ стали», Москва, возложены на должностные лица, так называемой «исполнительной дирекции», причём управление предприятием ОАО «НИИ стали» осуществляется по доверенностям (Список номеров доверенностей приложен – см.

Приложение), выданным ККУ «Тракторные Заводы» (с которыми ни истца, ни других работников ОАО «НИИ стали» никогда никто не знакомил). На предприятии, кроме того, существует список лиц на замещение исполнительного директора ОАО «НИИ стали» (Купрюнина Д. Г.) в периоды его постоянного отсутствия (территориально Купрюнин Д.

Г. В основном находится в Набережных Челнах на головном предприятии концерна). С данным списком исполнительная дирекция ОАО «НИИ стали» своих работников также никогда не знакомила. Периодически, Купрюнина Д.

Г., в его отсутствие замещали его замы: то Малашкина О. Ф. (директор по кадрам), то Хвастунов И.

Н. (директор по экономической безопасности), то Кружкова А. М. (директор по экономике и финансам), или другие директора по направлениям.

Исполнительный директор ОАО «НИИ стали» Купрюнин Д. Г. На территории ОАО «НИИ стали», Москва, появлялся крайне редко, его основное место дислокации было - ККУ «Тракторные Заводы», г. Набережные Челны.

Поэтому хозяйственными, кадровыми, зарплатными делами ОАО «НИИ стали» управляли троица: Кружкова А. М. - Хвастунов И. Н.

- Малашкина О. Ф., решая при этом текущие вопросы функционирования предприятия, кадровые и хозяйственные вопросы. Например, Малашкина О.

Ф. Принимала у меня заявление о трудоустройстве и выпускала приказ за своей подписью о моём трудоустройстве (по личному кадровому составу – Приложен к Завлению), она же составляла и подписывала от лица работодателя Трудовой договор со мной на должность зам директора по качеству. Малашкина О. Ф.

Как руководитель предприятия подписывала договора с физическими лицами на оказание услуг. Малашкина О. Ф., Кружкова А.

М., другие лица, подписывали договора с физическими лицами на выполнение работ; а также акты выполненных работниками работ (см. Приложение). Поэтому на предприятии ОАО «НИИ стали», Москва, никогда не было у исполнительного директора исключительного права принимать решения по кадровым и хозяйственным вопросам предприятия.

А теперь более подробно о нарушении прав работника администрацией ОАО «НИИ стали», Москва. На работу в ОАО «Научно-исследовательский институт, город Москва, я поступила 17 августа 2015 года в качестве заместителя директора по качеству. Из общения с директором по качеству Перевозником А. В.

Стало понятно, что опыта построения системы менеджмента качества (СМК) он не имел. До выхода на пенсию, со слов Перевозника А. В., он работал военпредом, затем трудился в отделе договоров.

Когда с предприятия уволился мой предшественник, директор по качеству Кокоулин, пытавшийся какое-то время заниматься СМК, то данный участок закрыть стало некем, и исполнительный директор предложил Перевознику А. В. Возглавить это направление. Новый директор по качеству стал искать специалиста для выполнения необходимых работ по СМК.

Моей квалификацией он был очень доволен. Я трудилась в ОАО «НИИ стали», Москва на своей должности с полной отдачей сил, с 7. 00 до 22. 00 (почти каждый день сверхурочно, кроме того, выходила на работу в выходные и праздничные дни), чтобы подготовить подразделения института (создание документов СМК, корректировка действующей документации) к прохождению внутреннего и внешнего аудита.

Других специалистов-профессионалов по системе менеджмента качества в ОАО «НИИ стали», Москва, не было. Трудиться приходилось так, что за весь день у меня не было возможности даже сходить в туалет, ни то что выйти на обед. Состояние системы менеджмента качества предприятия ОАО «НИИ стали», г. Москва, к началу моей производственной деятельности:

Я начала работу с проведения внутренних аудитов, для оценки общего состояния предприятия. С первого взгляда на механосборочное производство института стало ясно, что проверок соблюдения технологической дисциплины в производстве не проводилось. Затем, ознакомившись с Перечнем («Номенклатурой») действующих на предприятии стандартов, выявила: стандарты предприятия не актуализировались десятки лет, в перечне фигурировали старые редакции стандартов; отсутствовали обязательные документированные процедуры, регламентированные требованиями ГОСТ РВ 0015-002-2012 (на соответствие требованиям которого сертифицирована система менеджмента качества Института). Пояснение: без наличия действующего сертификата, подтверждающего соответствие СМК Института требованиям военного стандарта ГОСТ РВ 0015-002-2012 (Система разработки и постановки на производство военной техники.

Системы менеджмента качества. Общие требования), предприятие не может принимать участие в выполнении государственного оборонного заказа и продавать продукцию. Внутренние стандарты Института существовали отдельно друг от друга. Номера и наименования стандартов написаны были с ошибками, а где просто приводились не полностью; неверно указывались редакции стандартов, в наименовании использовалась неверная аббревиатура; в главном Перечне стандартов, используемых на предприятии (Номенклатуре), отсутствовали документы по стандартизации на продукцию и на деятельность, необходимые для выполнения государственного оборонного заказа (ГОЗ) [в перечень не был включен (а соответственно, были не внедрены) ряд обязательных к применению при производстве военной продукции документов по стандартизации, регламентированных вторым разделом ГОСТ РВ 0015-002-2012, на соответствие которому была сертифицирована СМК Института].

Отсутствовали Акты внедрения на документы по стандартизации, необходимые для выполнения ГОЗ. Из всей «Номенклатуры» военных стандартов на дату моего ознакомления с документом, внедрены были только два – (Акт внедрения № 1 и № 2) ГОСТ РВ 0015-002-2012 (Система разработки и постановки на производство военной техники. Системы менеджмента качества. Общие требования) и ГОСТ РВ 0015-308-2011 (Система разработки и постановки на производство военной техники.

Входной контроль изделий. Основные положения). Пояснение: На военные стандарты (независимо от того, на продукцию или на деятельность они распространяются) должен присутствовать пакет документов: Приказ о внедрении, План организационно-технических материалов (план ОТМ), Акт внедрения, Акт о проверке внедрения и соблюдения документа по стандартизации (государственного военного стандарта). Все эти документы в обязательном порядке согласуются с 328 Военными Представительством Министерства Обороны (328 ВП МО РФ), аккредитованном при ОАО «НИИ стали».

Отсутствовал, в том числе, и Акт внедрения на основной международный стандарт ГОСТ ISO 9001-2011 (Системы менеджмента качества. Требования), на соответствие которому также была сертифицирована СМК Института. Отсутствовал Акт внедрения на ГОСТ ИСО/МЭК 17025-2009 (Общие требования к компетентности испытательных и калибровочных лабораторий), на соответствие которому был аккредитован Российский центр испытаний СИЗ при ОАО «НИИ стали». Отсутствовал Акт внедрения на ГОСТ Р ИСО/МЭК 27001-2006 (Информацион-ная технология.

Методы и средства обеспечения безопасности. Системы менеджмента информационной безопасности. Требования), в соответствии с требованиями которого, в ОАО «НИИ стали» была введена «Политика в области информационной безопасности». Не составлялись годовые Планы по разработке и актуализации стандартов, что не соответствовало требованиям к планированию создания, поддержания и улучшения СМК (п.

5. 4. 2) ГОСТ РВ 0015-002-2012 и требованиям по своевременной актуализации документов СМК (п. 4.

2. 3) ГОСТ РВ 0015-002-2012. Новые внутренние стандарты (или документированные процедуры) не разрабатывались, старые не актуализировались; изменения в стандарты вносились как попало (т. Е.

Не во все учтённые экземпляры, и не полностью). Новые стандарты, необходимые для поддержания процессов жизненного цикла продукции, не закупались. Комиссии для проведения проверок внедрения и соблюдения стандартов не назначались. Сами проверки внедрения и соблюдения стандартов не проводились.

Акты о проверке соблюдения стандартов отсутствовали. Не вёлся картотечный учёт внедрения стандартов (нарушение требований п. 7. 1, п.

7. 2 ГОСТ РВ 0001-005-2006, п. 4. 2.

3. 1 ГОСТ РВ 0015-002-2012). Отсутствовала документированная процедура учёта внедрения стандартов в ОАО «НИИ стали». В «Номенклатуре» военных стандартов отсутствовала идентификация грифа секретности документов по стандартизации (открытый, ДСП, секретный).

Не обеспечивалась идентификация изменений и статуса пересмотра документов СМК, отсутствовали сведения о порядковом номере экземпляра на учтённых копиях документов по стандартизации (ДС) и внутренних нормативных документах (СТО, инструкции, регламенты, положения, и т. П.). Не осуществлялся периодический контроль своевременности и полноты внесения во внутренние документы СМК изменений.

Отсутствовали и необходимые для выполнения требований ГОСТ РВ 0015-002-2012 и ГОСТ РВ 0001-005-2006 обязательные документированные процедуры. Стандарты ОАО «НИИ стали» до сих пор оставались на уровне СТП (стандарт предприятия), не были переведены в СТО! Не актуализировались, не переиздавались с 2004 года! Тридцать два из тридцати четырёх внутренних документов по стандартизации ОАО «НИИ стали» (часть которых датирована 2004 годом!

) не были актуализированы в соответствии с требованиями ГОСТ РВ 0015-002-2012. Положения об отделах, должностные инструкции сотрудников и руководителей не актуализировались в соответствии с требованиями, предъявляемыми ГОСТ РВ 0015-002-2012 (пп. 5. 5.

1. 2, 5. 5. 1.

3, 6. 2. 2. 1, и др.

). Стандартизация процессов жизненного цикла военной продукции не осуществлялась… И т. П. И т.

Д…. Что являлось критическим несоответствием требованиям ГОСТ РВ 0015-002-2012. Ещё плачевнее обстояли дела с системой менеджмента качества в испытательной и исследовательской базах Института; в отделе материально-технического обеспечения; в производстве (механосборочный цех); в метрологическом обеспечением работ и процессов СМК [Работники бюро метрологии самостоятельно осуществляли поверку и калибровку, не имея на то подтверждающих уровень компетентности документов (см. Раздел 5 ГОСТ ИСО/МЭК 17025-2009 и требования ДС по метрологии к проведению поверочных и калибровочных работ) ]; отсутствовал ряд метрологических стандартов и документов СМК, и т.

П. … Не была создана и не работала Постоянно-действующей комиссии по качеству. Не проводился мониторинг и анализ данных в виде записей по качеству для проведения необходимых мероприятий, обеспечивающих выполнение требований плана производства. Не проводился анализ планирования работ по обеспечению качества в рамках выполняемых контрактов/договоров (для программных и плановых документов, предусмотренных для данного вида военной продукции) – см.

Требования пп. 5. 2. 1, 5.

4. 2. 2, 5. 4.

2. 3., 5. 5.

3. 1, 7. 1. 1.

, 7. 1. 2, 7. 5, 8.

4. 1. И др. ГОСТ РВ 0015-002-2012.

Не велась работа с уполномоченными по СМК (а соответственно в подразделениях не велись записи по качеству; цели в области качества подразделениями не разрабатывались, мероприятия по обеспечению целей в области качества не составлялись; документированные процедуры и стандарты не разрабатывались, не управлялись; люди не знали ни о внутреннем аудите, ни о СМК ничего… Условия по оплате труда специалисту, который должен был реанимировать, поддерживать, развивать, совершенствовать СМК ОАО «НИИ стали», были предложены руководством Института более чем скромные – семьдесят восемь тысяч рублей (оклад в 39 тысяч рублей и премия 39 тысяч (т. Е. В размере 100% к окладу), к условиям оплаты труда прилагались заверения непосредственного руководителя «через три месяца зарплату повысить» [Нижняя планка по заработной плате в моём резюме была указана от 100 тысяч рублей]. Перевозник А.

В. Подготовил служебную записку. Служебную записку исполнительный директор подписал; заработную плату исполнительный директор утвердил в размере 78 тысяч рублей с припиской «на три месяца», т. Е.

С пересмотром в дальнейшем, как обещал Перевозник, до указанной в моём резюме суммы. Об утверждении исполнительным директором заработной платы в размере 78 000 рублей Перевозник А. В. Уведомил меня письменно, по электронной почте (письмо будет представлено по требованию).

Проработав одну рабочую неделю в должности заместителя директора по качеству ОАО «НИИ стали», я получила свой экземпляр трудового договора. По служебному телефону меня попросили зайти в отдел кадров. Начальник отдела кадров (Карманова Марина Витальевна) протянула мне на подпись трудовой договор, в котором в качестве оплаты труда фигурировал… «голый» оклад – 39 тысяч рублей. Марина Витальевна попросила поставить в договоре под подписью дату, когда я приступила к работе – «17 августа 2015 года».

Я обратилась за разъяснениями (по оплате труда) к своему непосредствен-ному руководителю, Перевознику А. В., который свёл несоответствие размеров оговоренной суммы при поступлении и фигурировавшей (в трудовом договоре) суммы к простой «формальности», что, мол, «в расчётных листках всегда будут фигурировать 78 тысяч рублей, просто такова практика работы Института» (что-то там с налогами). И, действительно, в моих расчётных листках за сентябрь, октябрь, ноябрь 2015 года всегда фигурировали две суммы – оклад (39 000 рублей) и 100% премия (39 000 рублей).

Приступив к своим должностным обязанностям заместителя директора по качеству, я, первым делом, разработала должностную инструкцию Заместителя директора по качеству и должностную инструкцию Директора по качеству ОАО «НИИ стали», в соответствии с требованиями ГОСТ РВ 0015-002-2012 и новой редакции ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Для персонала ОАО «НИИ стали», с целью актуализации документов СМК, мною были разработаны Шаблон Должностной инструкции и Шаблон Положения о структурном подразделении, в соответствии с требованиями, предъявляемыми ГОСТ РВ 0015-002-2012. Шаблоны были размещены в сети предприятия для оперативного доступа к ним специалистов Института. Познакомилась с начальником ОУКС (отдел управления качеством и стандартизации) Новиковой Весняной Алексеевной.

Новикова В. А. Сразу призналась мне, что СМК никогда не занималась, что ведёт нормоконтроль КД и ТД; что до ухода с предприятия Кокоулина, возглавляла отдел стандартизации. Когда Кокоулин уволился, к названию её отдела руководство Института добавило букву «К» (обозначающую «качество»).

Так ОУС превратилось в ОУКС. Со слов Новиковой В. А. «руководству Института просто надо было к чему-то присоединить службу качества, её желания при этом не спросили, зарплату не добавили».

Я попросила начальника ОУКС передать мне делопроизводство по СМК. Новикова В. А. Вынула из шкафа две скромных папочки.

Что в папках, Новикова пояснить не могла, так как, по её словам, не заглядывала в них: «как Кокоулин принёс, так и стоят». Осознавая полное отсутствие помощи в предстоящей глобальной работе (как со стороны новоиспечённого директора по качеству Перевозника А. В., так и со стороны новоиспечённого начальника отдела управления качеством и стандартизации Новиковой В.

А., никогда до этого СМК не занимавшихся), я приступила к срочной организации работы системы уполномоченных по СМК структурных подразделений ОАО «НИИ стали». Разработала Политику и Цели в области качества ОАО «НИИ стали» на 2015-2016 годы. Политику и Цели в области качества утвердил исполнительный директор ОАО «НИИ стали» Купрюнин Д.

Г. Взял на себя личную ответственность за внедрение, поддержание и развитие СМК ОАО «НИИ стали». Разработала Цели дирекции по качеству в области качества на 2015-2016 годы. Разработала Мероприятия по достижению целей дирекции по качеству в области качества на 2015-2016 год.

Подготовила тексты двух Распоряжений:

1 Распоряжение по предприятию о введении в действие Политики и Целей в области качества ОАО «НИИ стали» (за подписью исполнительного директора Купрюнина Д. Г.). 2 Распоряжение по дирекции по качеству (ДК) о введении целей ДК в области качества и мероприятий по их достижению на 2015-2016 год (за подписью директора по качеству Перевозника А.

В.). Распоряжением №22 от 08. 09.

2015г. Исполнительного директора «О введении Политики и Целей в области качества на период 2015-2016 гг., и назначении уполномоченных по СМК (в соответствии с требованиями ГОСТ ISO 9001-2011 и ГОСТ РВ 0015-002-2012 к разработке, внедрению и совершенствованию СМК), на предприятии была внедрена Политика и Цели ОАО «НИИ стали» в области качества. После чего, Политика и Цели Института в области качества были доведены по электронной корпоративной почте до персонала ОАО «НИИ стали».

Мною был разработан Лист ознакомления персонала с Политикой и Целями института в области качества, где, под роспись, специалисты рапортовали об ознакомлении с Политикой и Целями предприятия в области качества. Листы ознакомления со всех подразделений ОАО «НИИ стали», затем поступали обратно ко мне для учёта. Таким образом, персонал был ознакомлен с Политикой и целями предприятия в области качества. Далее разработала Перечень записей по качеству дирекции по качеству.

К внешнему аудиту такие Перечни записи по качеству должны были быть во всех подразделениях ОАО «НИИ стали». Для подготовки к внешнему аудиту структурных подразделений ОАО «НИИ стали», мною была начата работа над документом по стандартизации работы уполномоченных по системе менеджмента качества. Так, с целью облегчения работы уполномоченных в СМК, мною был разработан стандарт организации (СТО 07519648-4. 2-005-2015.

Система менеджмента качества. Уполномоченные по системе менеджмента качества структурных подразделений ОАО «НИИ стали». Порядок назначения, ответственность и полномочия». Разработанный, в помощь уполномоченным по СМК стандарт, можно было использовать так же в виде справочного пособия (для создания документов СМК (В стандарт входили: Приложение А: форма «Журнала уполномоченного по системе менеджмента качества (СМК) » (содержащий перечень и алгоритм составления записей по СМК подразделения: форму списка сотрудников, форму Листа ознакомления с Политикой и Целями ОАО «НИИ стали» в области качества; форму распоряжения о назначении уполномоченного по СМК, форму для написания целей структурного подразделения в области качества и мероприятий по их достижению; форму листа ознакомления персонала подразделения с целями и мероприятиями в области качества структурного подразделения; форму Перечня основных руководящих и нормативных документов, используемых в подразделении (законодательные, нормативные и правовые акты, организационно-распорядительные документы внешние, организационно-распорядительные документы внутренние, документы по стандартизации внешние, нормативные документы внутренние); форму Перечня процессов; форму Карты процесса; форму Перечня записей о качестве, ведущихся в подразделении; форму матрицы распределения ответственности в подразделении при реализации процессов СМК (с алгоритмом порядка заполнения Матрицы распределения ответственности).

Приложение Б: Разработала для каждого структурного подразделения Карты процессов жизненного цикла продукции (Б1. Карта процесса. Предконтрактная (договорная) деятельность; Б2. Карта процесса.

Проектирование и разработка; Б3. Карта процесса. Закупки (обеспечение МТР); Б4. Карта процесса.

Производство; Б5. Карта процесса. Послепродажное обслуживание. Выполнение ремонта; Б6.

Карта процесса. Управление персоналом; Б7. Карта процесса. Управление инфраструктурой и производственной средой; Б8.

Карта процесса. Управление информационной средой; Б9. Карта процесса. Управление устройствами мониторинга и измерений, и т.

П. С измеряемыми параметрами процесса, периодичностью мониторинга, оценкой риска и оценкой результативности по разработанным критериям процесса. Для каждого процесса мною приводились рекомендуемые документы по стандартизации). Приложение В: Перечень процессов СМК ОАО «НИИ стали».

Кроме того, разработанный мною СТО 07519648-4. 2-005-2015 содержал порядок назначения уполномоченных по СМК в подразделениях ОАО «НИИ стали», основные положения об ответственности и полномочиях уполномоченных по СМК подразделений, требования к работе уполномоченных по СМК, а также основную терминологию системы менеджмента качества, термины и определения, необходимые для работы уполномоченных по СМК, несущих ответственность за соответствие документов и процессов подразделения установленным требованиям, своевременное внесение изменений, сохранность и актуализацию по мере необходимости документов подразделения. Разработанный (для облегчения работы уполномоченных по СМК) СТО 07519648-4. 2-005-2015 был введён в действие (подготовленным мною же) Распоряжением № 29 от 30.

10. 2015 за подписью исполнительного директора ОАО «НИИ стали» Купрюнина Дмитрия Геннадиевича. Согласно Распоряжению №22 от 08. 09.

2015г. Я начала выстраивать работу уполномоченных по СМК. Работала с руководителем каждого структурного подразделения, путём переписки, телефонных переговоров, личных бесед, по процедуре назначения уполномоченных по СМК. Таким образом, совместными усилиями, были подготовлены и выпущены Распоряжения по структурным подразделениям (за подписью руководителя подразделения) о назначении уполномоченных по СМК.

В составленный мною Список уполномоченных вошли 34 уполномоченных по СМК структурных подразделений ОАО «НИИ стали». Был сформирован фундамент СМК – создан институт уполномоченных структурных подразделений ОАО «НИИ стали». Методическое руководство работой уполномоченных по СМК структурных подразделений опять же было возложено на меня, заместителя директора по качеству согласно положениям СТО 07519648-4. 2-005-2015, введённого исполнительным директором.

С каждым уполномоченным по СМК я прорабатывала конкретные и измеримые цели подразделения в области качества; составляли мероприятия по их достижению; таким образом, параллельно, в постоянном режиме, проводила индивидуальное обучение по вопросам СМК (разработка документов по качеству подразделений для прохождения внутреннего и внешнего аудита СМК ОАО «НИИ стали»). Кроме того, параллельно решала многие производственные вопросы. Так, мною был подготовлен и выпущен Приказ о входном контроле и разработан «Порядок (Алгоритм) работы с продукцией, поступившей на предприятие, до передачи её в производственные подразделения». Для чего, мною были разработаны формы необходимых документов (разработала форму Журнала учёта поступившей на склад продукции/ПКИ, форму Журнала учёта забракованной продукции/ПКИ, форму Ярлыка на продукцию, форму Уведомления ОМТО (для ОТК) о поступлении на склад ОМТО комплектующих изделий и материалов; форму Уведомления начальника отдела о поступлении на склад ОМТО комплектующих изделий и материалов, заказанных подразделением; форму Корешка уведомления; форму Ярлыка на продукцию при отсутствии документов о качестве и разрешения входного контроля; форму Уведомления главного технолога о поступлении на склад ОМТО комплектующих изделий, материалов, полуфабрикатов с отступлениями от технических требований, предусмотренных Перечнем входного контроля; форму Рекламационного Акта; и т.

П.). Работала шла в режиме многозадачности, так как параллельно необходимо было наводить порядок и на участке входного контроля, и в механосборочном цехе. Мною был разработан пакет документов СМК для проведения проверки технологической дисциплины в производственных подразделениях ОАО «НИИ стали» (График проверки соблюдения дисциплины в механосборочном цехе на 2015 год и План-график проверки соблюдения технологической дисциплины в производственных подразделениях ОАО «НИИ стали» на IV квартал 2015 года).

Для подготовки к внутреннему и внешнему аудиту, необходимо было адаптировать технологические процессы, технологические инструкции, методики, программы, должностные инструкции, Положения о подразделении к требованиям ГОСТ РВ 0015-002-2012. Для чего, мною было разработано Задание на проведение проверки соблюдения технологической дисциплины в механическом производстве ОАО «НИИ стали» (содержащее объём контроля: Проверка соблюдения технологической дисциплины при выполнении требований «Технологического процесса изготовления деталей изделия «4С20», «Крышка» АДУ. 001. 00.

01, «Кювета» АДУ. 001. 00. 02»; объём проверок по операциям: 025.

Штамповочная (вырубная); 030, 050 Слесарная; 040 Штамповочная (вытяжная); 045 Транспортная; 055, 070 Подготовительная; 060 Контрольная; 075 Струйно-абразивная; 100 Малярная; 095 Напыление; 100 Полимеризация; 125 Маркировочная; 135 Упаковочная; параметры контроля (всего около сорока параметров контроля). Подготовленное Задание было согласовано с директором по производству Голубевым Д. В. И утверждено директором по качеству Перевозником А.

В. Далее мною был сформирован список членов комиссии для проведения проверки соблюдения технологической дисциплины в механосборочном цехе ОАО «НИИ стали». Список членов комиссии был направлен на согласование директору по производству Голубеву Д. В.

И затем на утверждение директору по качеству Перевознику А. В. В комиссию вошли: директор по качеству (председатель комиссии), заместитель директора по качеству (главный эксперт), начальник ОТК, начальник бюро метрологии, представители отдела главного технолога, начальник отдела экономики и ценообразования, представитель от 328 ВПМОРФ по согласованию (на имя Гудименко Григория Анатольевича, начальника 328 ВП МО РФ было направлено подготовленное мною служебное письмо, содержащее предмет проверки соблюдения технологической дисциплины, объём контроля, объём проверок по операциям, параметры контроля; дату и время проведения проверки соблюдения технологической дисциплины). Представитель 328 ВП МО РФ (Олег Витальевич Ступак, выполняющий обязанности по замещению начальника 328 ВП МО РФ) принять участие в проверке соблюдения технологической дисциплины не смог, ввиду большой загруженности (передавала письмо, подходила, напоминала о предстоящей проверке).

Я, сама лично доводила до членов комиссии информацию по участию в проверке, и разъясняла, с какой целью проводится данная работа. В связи с предстоящей внешней инспекционной проверкой органом по сертификации СМК (ЗАО «МОНОЛИТ-Серт») соответствия системы менеджмента качества ОАО «НИИ стали» требованиям ГОСТ РВ 0015-002-2012, и с целью проверки соблюдения требований п. 7. 5 ГОСТ РВ 0015-002-2012, предъявляемых к управлению производством, технологическому оборудованию, соблюдению требований технологической и конструкторской документации в процессе изготовления военной продукции, мною был подготовлен и выпущен за подписью исполнительного директора Купрюнина Д.

Г. Приказ по предприятию о проведении в механосборочном цехе проверки технологической дисциплины. Восьмого сентября 2015 года, в сопровождении комиссии из вышеуказанных лиц, мною (в качестве главного эксперта) была осуществлена комплексная проверка технологической дисциплины в механосборочном производстве, согласно разработанному мною Заданию на проведение проверки соблюдения технологической дисциплины. В ходе проверки соблюдения технологической дисциплины и выявления причин, отрицательно влияющих на состояние технологической дисциплины, был осуществлён аудиторский надзор точного соблюдения требований ТД и КД в процессе изготовления изделий.

В результате аудиторской проверки технологической дисциплины мною было выявлено 40 несоответствий требованиям документов по стандартизации (ДС), а также 10 замечаний по содержанию «Технологического процесса изготовления деталей изделия «4С20». «Крышка» АДУ. 001. 00.

01 и «Кювета» АДУ. 001. 00. 02».

По итогам проведения проверки технологической дисциплины мною была разработана форма Отчётного талона об исполнении рекомендаций комиссии по устранению нарушений технологической дисциплины в подразделении (отчётный талон для заполнения и контроля выполнения мною был выдан уполномоченному по СМК отдела главного технолога Прилипко Сергею Анатольевичу, который вручил его старшему мастеру механосборочного цеха для устранения нарушений). Также, по результатам проведённой проверки соблюдения технологической дисциплины, мною были разработаны мероприятия по устранению нарушений и несоответствий ДС, выявленных в ходе проверки; установлены сроки на устранение несоответствий; назначены ответственные лица. Далее, мною, в качестве главного эксперта, был составлен Отчёт о проведении проверки технологической дисциплины в механосборочном цехе на участке изготовления деталей изделия «4С20» и сформулированы выводы по итогам проведения проверки соблюдения технологической дисциплины. Подготовлено Распоряжение № 23 от 15.

10. 2015г. За подписью исполнительного директора (Результаты Отчёта, в целях повышения результативности мероприятий по обеспечению качества военной продукции на стадиях её жизненного цикла, были, опять же по моей инициативе, доведены (путём рассылки через канцелярию) до каждого структурного подразделения ОАО «НИИ стали» вместе с составленным и выпущенным мною Распоряжением по предприятию за подписью исполнительного директора Купрюнина Д. Г.

По итогам проверки, в целях дальнейшего совершенствования технологической дисциплины, и облегчения работы специалистов (отдела главного технолога, отдела технического контроля и механосборочного цеха), мною был составлен «Перечень типовых нарушений технологической дисциплины» и разработано СТО 07519648-7. 5-006-2015 «Система менеджмента качества. Технологическая дисциплина» в соответствии с требованиями ГОСТ РВ 0015-002-2012. А также проставлены шифры для кодирования каждого нарушения в целях облегчения заполнения отчётных талонов об исполнении рекомендаций комиссии.

Кроме того, по итогам проверки технологической дисциплины, в качестве методической помощи механосборочному цеху, мною были разработаны СТО 07519648-7. 5-008-2015 «Система менеджмента качества. Порядок проведения проверки оборудования на технологическую точность» и СТО 07519648-7. 5-007-2015 «Система менеджмента качества.

Аттестация рабочих мест на соответствие требованиям технологических процессов». Для отдела главного технолога мною были разработаны: форма Журнала контроля технологической дисциплины ОАО «НИИ стали» и форма Плана-графика проверки соблюдения технологической дисциплины в производственных подразделениях ОАО «НИИ стали» на квартал, форма Акта по результатам проверки технологической дисциплины; а для механосборочного цеха – форма Журнала учёта повседневного контроля технологической дисциплины и форма Паспорта на рабочее место. В результате проверки соблюдения технологической дисциплины было выявлено, что требование п. 7.

5 ГОСТ РВ 0015-002-2012 СРПП ВТ «Системы менеджмента качества. Общие требования» по систематической проверке состояния технологической дисциплины в производственных подразделениях института не выполняется. Недостаточно описаны процедуры изоляции и регистрации выбракованных деталей (изделий) во внутренних стандартах. Недолжным образом выполняются требования по ведению документооборота в ОТК и подразделениях механического цеха.

Не оформляются документы по процедурам, обеспечивающим идентификацию эталонов качественных показателей деталей (изделий). Не работает система профилактической технической диагностики и обслуживания технологического оборудования. Отсутствует свидетельство проведения инструктажа по охране труда и техники безопасности на рабочих местах. Не оформляются документы по процедурам, обеспечивающим организацию безопасных условий труда.

Не оформляются документы по процедурам, обеспечивающим правильную эксплуатацию технологического оборудования. Отсутствуют эксплуатационные документы на технологическое оборудование. При отработке опытной партии деталей/изделий и запуске в серийное производство не рассчитывается коэффициент выхода годного (с учётом допустимого брака на каждой операции). Не установлены целевые показатели качества.

Не анализируются причины брака, не разрабатываются мероприятия по снижению брака и улучшению качества продукции. Необходимо было срочно организовать работу Постоянно действующей комиссии по качеству (ПДКК): для систематического, оперативного и согласованного решения руководством Института вопросов разработки, документирования, внедрения, поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента качества, постоянного улучшения её результативности и эффективности; и для решения других текущих проблемных вопросов, связанных с качеством выпускаемой продукции. С этой целью мною был разработан стандарт организации - СТО 07519648-4. 1-004-2015 «Система менеджмента качества.

Постоянно действующая комиссия по качеству. Порядок создания, полномочия и организация работы». Стандарт был введён в действие Приказом № 239 от 15. 10.

2015 года за подписью исполнительного директора Купрюнина Д. Г. Я вышла с предложением о необходимости организации работы Постоянно действующей комиссии по качеству (ПДКК) ОАО «НИИ стали» на директора по качеству. Объяснила требования п.

4. 1. 4 ГОСТ РВ 0015-002-2012. Подготовила приказ об организации работы ПДКК.

Приказ 15. 10. 2015 подписал исполнительный директор Купрюнин Д. Г.

Приказом определялся состав ПДКК, назначение, периодичность заседаний. Председателем ПДКК по приказу являлся директор по качеству Перевозник А. В., заместителем председателя ПДКК – я, Солякова Э.

С., заместитель директора по качеству. На мне было всё: и разработка формы Протокола ПДКК, и составление повестки дня заседания, и составление проекта решения ПДКК, и сбор-обзвон всех членов комиссии для присутствия на заседании ПДКК, и стенографирование заседаний, выступление на ПДКК, составление и подписание Протокола членами комиссии, рассылка Протокола членам ПДКК, и контроль выполнения решений ПДКК ответственными лицами; а также составление Плана работы ПДКК на 2016 год. Со всеми работами я оперативно справлялась (все работы выполняла качественно и в срок); доплат за дополнительно возложенные функции и обязанности не просила, от выполнения дополнительной нагрузки не отказывалась.

29 октября 2015 года мною было подготовлено проведение первого заседания Постоянно-действующей комиссии по качеству (Протокол №1/15 от 29 октября 2015 г.), составленная мною Повестка дня заседания ПДКК включала следующие вопросы: 1) Анализ Политики в области качества и Целей в области качества на 2016-2017 годы. Были проанализированы прежние Политика и Цели Института 2014г., Политика и Цели в области качества на 2015-2016 годы.

Мною были прокомментированы предложения по актуализации Политики в области качества на 2016-2017 годы с учётом перехода на новую версию международного стандарта ISO 9001: 2015. 2) Рассмотрение Протокола №113 от 16. 09. 2015 ОАО «Курганмашзавод», направленного в адрес ОАО «НИИ стали» по несоответствиям, выявленным ОАО «НИИ стали» на деталях изделия 3-Ф-30-9.

[Мною было предложено – для ознакомления с результатами исследования на лабораторной базе ОАО «Курганмашзавод» причин образования дефектов на деталях изделия 3-Ф-30-9: запросить исполнительного директора ОАО «Курганмашзавод» А. В. Клюжева, в кратчайший срок (путём направления по электронной почте на имя исполнительного директора ОАО «НИИ стали» Д. Г.

Купрюнина) представить в адрес Института Протокол испытания № 075-1-195 от 21. 05. 2015 и материалы проведённых специалистами ОАО «Курганмашзавод» исследований причин возникновения трещин, которые не были представлены ОАО «НИИ стали»]. 3) Рассмотрение и утверждение разработанного (мною) Проекта Решения ПДКК ОАО «НИИ стали» от 29 октября 2015 года (по второму пункту Повестки дня).

4) Анализ работы структурных подразделений по выработке предложений по формированию целей подразделений в области качества ОАО «НИИ стали» на 2015-2016 годы. 5) Анализ и утверждение поступивших от подразделений предложений в Программу совершенствования СМК ОАО «НИИ стали» на 2016-2017 год. Программа разработана также мною. 6) Утверждение списка структурных подразделений для включение в План предстоящего внутреннего аудита СМК.

Мною были предложены следующие подразделения: ОУКС, ОТК, бюро метрологии, бюро информационных технологий, отдел главного механика, отдел главного сварщика, отдел главного энергетика, отдел кадров, отдел материально-технического обеспечения, механосборочный цех, сектор складского хозяйства, отделы Н41, Н34, Р40, и др.; а также выбраны контрольные точки для проверки соблюдения требований ГОСТ РВ 0015-002-2012. 7) Заслушивание и обсуждение доклада о функционировании системы менеджмента качества. Доклад также был сделан мною.

А так же, мною была дана подробная консультация по предстоящему внутреннему и внешнему аудитам СМК ОАО «НИИ стали», и информация по предстоящим обучениям специалистов в области СМК. Второе заседание ПДКК я планировала провести в заочном режиме – путём рассылки (по электронной почте (СЭД) проектов документов СМК для ознакомления и обсуждения их с членами ПДКК, путём ведения переписки. А именно все Плановые и отчётные документы СМК по текущему году и на предстоящий год, которые согласно требованиям ГОСТ РВ 0015-002-2012 принимаются на ПДКК. Но не успела [Мою учётную запись, без всякого предупреждения, удалил директор по качеству Перевозник А.

В. -подробнее ниже]. После завершения разработки отчётной документации по результатам проверки соблюдения технологической дисциплины, и обсуждения разработанных мероприятий на ПДКК, началась интенсивная подготовка к прохождению подразделениями Института внутреннего аудита для подготовка к внешнему аудиту СМК ОАО «НИИ стали» со стороны ЗАО «Монолит-серт». Специалистам ОАО «НИИ стали», уполномоченным по качеству, руководителям направлений очень не хватало знаний по СМК.

Для систематизации знаний уполномоченных по СМК, необходимо было срочно организовать единовременное повышение квалификации специалистов СМК и руководителей направлений. Знакомясь с Перечнем действующих лицензий ОАО «НИИ стали», я обнаружила бессрочную Лицензию № 2027 от 20. 10. 2011 на право ведения образовательной деятельности (Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки).

Лицензия была выдана Центру разработки технических средств обучения (ЦРТСО). На основании Лицензии, мною был организован процесс повышения квалификации на базе ЦРТСО. Первой темой обучения стало разъяснение требований ГОСТ РВ 0015-002-2012, на соответствие которому сертифицирована система менеджмента качества Института. Мною была разработана программа по теме «Вооружение и военная техника.

Сертификация системы менеджмента качества и продукции согласно требованиям ГОСТ ISO 9001-2011 и ГОСТ РВ 0015-002-2012». Программа была согласовано мною с Руководителем центра РТСО Шавалеевым В. Н. И директором по качеству Перевозником А.

В., далее направлена на утверждение исполнительному директору Купрюнину Д. Г. Программа обучения содержала цель обучения, целевую аудиторию, характеристики курса обучения, в программе содержался краткий обзор курса, были сформулированы требования к участникам обучения, указывалась методологическая база обучения, критерии успешного прохождения обучения; приводились выходные данные курса обучения, производственные условия проведения обучения; содержалась информация по раздаточным материалам, выдаваемым слушателям курса обучения.

К программе так же прикладывался разработанный мною учебный План-график проведения курса обучения с почасовой разбивкой материала по теме обучения. Программа обучения и План-график были мною размножены в количестве более 40 штук, и розданы перед проведением обучения слушателям курса. Мною был составлен Список руководителей направлений и уполномоченных по СМК структурных подразделений ОАО «НИИ стали» для прохождения обучения по программе «Вооружение и военная техника. Сертификация системы менеджмента качества и продукции согласно требованиям ГОСТ ISO 9001-2011 и ГОСТ РВ 0015-002-2012».

Список был согласован с директором по персоналу и утверждён директором по качеству. К работе по обучению специалистов Института, мною (в ходе переговоров на территории МИСиС), был привлечён сертифицированный эксперт Системы сертификации «СовАсК», ведущий преподаватель МИСиС – Ващенко Наталия Викторовна, (профессионал в области повышения результативности систем менеджмента качества и эффективности производственных процессов); затем, ближе к оговоренной дате обучения, получено подтверждение договорённости по предоставлению услуг по повышению квалификации персонала ОАО «НИИ стали» в области СМК. Обучение планировалось проводить в Зале НТС на площадке ОАО «НИИ стали», оснащённом современным мультимедийным оборудованием. Для чего, мною были составлены: Договор № ДП/22-15 от 09 ноября 2015 возмездного оказания образовательных услуг (физическими лицами) между ОАО «НИИ стали» (в лице исполнительного директора Купрюнина Д.

Г.) и сертифицированным экспертом Системы сертификации «СовАсК» Ващенко Н. В., Акт сдачи-приёмки услуг от 23 ноября 2015 года; проведено разъяснение директору по экономике и финансам; директору по качеству о выгоде данного способа обучения специалистов (для бюджета) (когда Институт платит не за каждого специалиста при направлении его в учебный центр, а оплачивает только почасовую услугу преподавателя).

Понимание было достигнуто. Договор подписан. Таким образом, Институт смог единовременно повысить квалификацию сорока своим специалистам, причём без отрыва от производства. Наличие Лицензии на право ведения образовательной деятельности подразумевает цивилизованные требования к организации процесса обучения, в том числе: наличие вентилируемого помещения и специальной мультимедийной аппаратуры, экрана; наличие в достаточном количестве столов и стульев, методических материалов; организацию кофе-пауз; наличие санитарно-гигиенических принадлежностей для слушателей курса.

Чтобы создать цивилизованные условия проведения процесса обучения, я обратилась к директору по качеству, к директору по экономике и финансам за выделением средств по статье «Расходы на качество» или по статье «Представительские расходы». В наличии средств не оказалось, и мне пришлось использовать свои личные сбережения на приобретение: четырёх кусков мыла, четырёх рулонов туалетной бумаги (в женский и мужской туалеты на оба дня обучения) – в Институте, из-за финансовых проблем, гигиенических принадлежностей в туалетах не было; а также нести затраты на организацию кофе-пауз на оба дня обучения (в том числе: мною был произведён закуп салфеток, одноразовой посуды, продуктов питания (сахар, кофе растворимый; чай зелёный и черный в пакетах; молоко для кофе; печенье и вафли разной номенклатуры, конфеты). Всё это мне пришлось приносить в Институт на себе три дня – в рюкзаке и сумках. Участников обучения, через мои договорённости с начальником отдела маркетинга И.

Г. Новиковым, удалось снабдить фирменными блокнотами и ручками с надписью ОАО «НИИ стали», чему я была очень рада. Институт помог сдвинуть столы, принести питьевую воду для кулера, предоставил два подноса стеклянных стаканов (но пользоваться слушатели предпочитали одноразовой посудой, так как ходить мыть стаканы в туалет, расположенный в самом конце коридора, времени не оставалось). Мною была организована фотосъёмка процесса [так как в Программе совершенствования СМК ОАО «НИИ стали» на 2016-2017 года я запланировала среди прочих мероприятий, составление технического задания для разработки корпоративного web-портала ОАО «НИИ стали» - планировала наполнение портала основной информацией по СМК (презентации по новым редакциям военных стандартов, программы, планы и проекты совершенствования СМК; презентации по внедрению методов Бережливого производства; тексты анонсов по предстоящему обучению специалистов и руководителей направлений по СМК и внедрению ЛИН- технологий; программы обучения; ведение реестра выданных сертификатов по повышению квалификации, фотогалерея и т.

П.) ]. По поводу предоставления служебного фотоаппарата для проведения фотосъёмки я договаривалась с начальником отдела маркетинга Новиковым И. Г.

, который также был слушателем курса. А по поводу осуществления съёмки - с Александром Васильевичем Романенковым, тоже слушателем курса. В ответ на добрую помощь начальника отдела маркетинга Ильи Геннадьевича Новикова, я пообещала подготовить для корпоративной газеты «Тракторные заводы» статью о проведённом обучении. Что мною было впоследствии выполнено: написана отличная статья (я являюсь членом союза писателей России) …Могу её зачитать.

На прикладываемых к статье фотографиях запечатлён неподдельный интерес слушателей к получаемым знаниям, а также тёплая дружеская атмосфера, царящая в зале НТС. По окончанию обучения, специалистам СМК были вручены именные сертификаты согласно теме обучения. Матрица сертификата была также разработана мною. А дизайн, по моему обращению за квалифицированной помощью в отдел маркетинга, додумала Крюкова Мария Анатольевна.

Распечатать сорок сертификатов на оборудовании ОАО «НИИ стали», не представлялось возможным, так как у ОАО «НИИ стали», со слов начальника бюро информационных технологий Абдурагимова Арсена Алиджановича, не было средств на покупку цветных картриджей – оборудование простаивало за неимением расходных материалов. Поэтому цветную печать свыше сорока сертификатов я произвела дома, на личной фотобумаге, с использованием личного лазерного принтера и картриджей для цветной печати (стоимость четырёх цветных картриджей 4х6000=24 000 и 200 руб. За бумагу для фотопечати). Расходы в сумме 26793 рубля (1913 руб.

На организацию кофе-пауз, 680 руб. - за CD-диски с конвертами для записи материала обучения каждому слушателю курса, 24200 руб. - за печать свыше сорока цветных сертификатов для слушателей курса (несколько распечатанных сертификатов ушли в брак при ламинировании распечатанных сертификатов, которое по моей просьбе выполняли специалисты отдела маркетинга, и мне пришлось допечатать несколько экземпляров сертификатов) мне ОАО «НИИ стали» так и не возместило, хотя директор по экономике и финансам подписал бумаги на возмещение потраченных мною личных средств. Чеки, товарные накладные и отчёт об израсходованных суммах я сдала в бухгалтерию, но в расчётных листах суммы не фигурируют.

Обучение прошло очень хорошо. Специалисты получили начальное представление о СМК, чему я была очень рада. На следующем занятии в январе 2016 года, я планировала дать специалистам знания по вопросам совершенствования процессов жизненного цикла продукции. Именные сертификаты слушателям курса я вручала также сама, от имени руководства Института.

Форму реестра выданных сертификатов по повышению квалификации в области СМК я также разработала сама, и сама же вела Реестр. На предстоящий период (2016 год) мною был разработан «План повышения квалификации специалистов структурных подразделений ОАО «НИИ стали» по системе менеджмента качества». В План я включила программы обучения по ГОСТ РВ 0015-002-2012, ГОСТ ИСО/МЭК 17025-2009, ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ГОСТ Р ИСО/МЭК 27001-2006, ГОСТ Р ИСО 31000-2010, ГОСТ Р ЕН 9100-2011, ГОСТ Р 56020-2014 и т. П.

Ведение данных, касающихся компетентности уполномоченных по СМК: копии свидетельств, удостоверений, сертификатов; результаты аттестации и тестирования также были за мною, их я собирала в отдельную папку «Уполномоченные по СМК». Получив на курсах представление о системе менеджмента качества, о процессах жизненного цикла продукции, о требованиях ГОСТ РВ 0015-002-2012, уполномоченные по СМК и руководители направлений стали более уверенно ориентироваться в вопросах СМК. Мною был подготовлен приказ [№244 от 20. 10.

2015] «О внутреннем аудите системы менеджмента качества»; сформирован состав комиссии (я в качестве главного эксперта; директор по качеству, уполномоченные по СМК; начальники подразделений) ]; разработаны План внутреннего аудита №1-2015 от 12. 10. 2015, График внутреннего аудита и Программа внутреннего аудита от 30. 11.

2015, И мною же, в качестве главного эксперта, осуществлено проведение процедур внутреннего аудита. Сам аудит проведён в период с 03. 12. 2015 по 10.

12. 2015. Проверяемые подразделения: отдел управления качеством и стандартизации (ОУКС), отдел технического контроля (ОТК), бюро метрологии, бюро информационных технологий (БИТ), отдел главного механика ОГМ), отдел главного сварщика (ОГС), отдел главного энергетика (ОГЭ), отдел кадров, отдел материально-технического обеспечения (ОМТО), механосборочный цех, сектор складского хозяйства, отдел структурных схем защиты (отдел Н41), Российский центр испытаний средств индивидуальной защиты (отдел Н34), отдел разработки бронежилетов (отдел Р40), планово-диспетчерский отдел, и др. Подразделения.

Входящие в комиссию уполномоченные по СМК, руководители подразделений, сопровождали аудит с целью получение опыта (что такое аудит СМК, как он проходит, что при аудите проверяется). В каждом структурном подразделении были проверены имеющиеся документы СМК и курируемые подразделениями процессы жизненного цикла продукции. Выявленные несоответствия требованиям ГОСТ РВ 0015-002-2012, заносились мною в Листы регистрации несоответствия. Во время внутреннего аудита было выявлено 37 не критических несоответствия и 13 критических несоответствий требованиям ГОСТ РВ 0015-002-2012 (всего 50 несоответствий).

Все критические несоответствия были по ОУКС, подконтрольному директору по качеству отделу управления качеством и стандартизации. Критические несоответствия, впоследствии были изъяты из отчёта по указанию директора по качеству Перевозника А. В.).

Для оперативного устранения подразделениями ОАО «НИИ стали» выявленных в ходе внутреннего аудита несоответствий, мною были разработаны корректирующие действия, а также мероприятия по устранению и не допущению повторения выявленных несоответствий. Листы регистрации несоответствий были мною вручены 17 декабря 2015 года (на заключительном рабочем совещании по итогам внутреннего аудита в зале НТС ОАО «НИИ стали») уполномоченным по СМК проверяемых структурных подразделений - для устранения несоответствий. По итогам внутреннего аудита мною был разработан развёрнутый отчёт № 1-2015 с результатами проверки СМК (Приказ №244 от 20. 20.

2015) на соответствие выполнения требований ГОСТ ISO 9001-2011 и ГОСТ РВ 0015-002-2012. Кроме того, мною были ликвидированы долги предприятия по результатам внешнего аудита за 2014 год. А именно, в декабре 2014 года, в ряде подразделений ОАО «НИИ стали» был проведён инспекционный аудит СМК Органом по сертификации ЗАО «МОНОЛИТ-серт», в ходе которого было выявлено шесть несоответствий требованиям ГОСТ РВ 0015-002-2012. Листы регистрации несоответствий были вручены аудитором бывшему директору по качеству Кокоулину для выполнения мероприятий по устранению нарушений требований ДС.

Но так как Кокоулин уволился и находился в состоянии судопроизводства с предприятием, работа осталась не выполненной. Это было обнаружено мною в ходе аудита. Для устранения несоответствий мною был выполнен комплекс работ, включающий следующие мероприятия:
- организация приведения Номенклатуры ДС ОАО «НИИ стали» в соответствие с требованиями ГОСТ РВ 0001-005-2006;
- организация ознакомления персонала ОУКС с положениями ГОСТ РВ 0001-005-2006 «Система стандартизации оборонной продукции. Порядок внедрения стандартов на оборонную продукцию. Копия Листа ознакомления была мною также приложена к отчёту, направленному в адрес внешнего аудитора, о выполнении мероприятий по устранению несоответствий, выявленных ЗАО «МОНОЛИТ-серт» в 2014 году;
-организация работ по оформлению стенда по качеству механосборочного цеха и предоставление материалов уполномоченному по качеству Ануфриеву Ивану (уполномоченный ПДО) для оформления стенда по вопросам СМК. Текст Распоряжений, служебных писем директору по производству Голубеву Дмитрию Владимировичу, материалы для стенда подготовлены мною. Копия распоряжения приложена к отчёту в адрес ЗАО «МОНОЛИТ-серт»;
- помощь в составлении текста («долги с прошлого внешнего аудита»): Целей в области качества Отдела технического контроля (ОТК) за 2013-2014 годы; и выпуска Распоряжений (распоряжение №1 от 15. 01. 2015 начальника ОТК по подразделению), а также в разработке Целей в области качества ОТК на 2015-2016 годы и Мероприятий по их достижению. Копия Распоряжения № 1и документа СМК: Цели в области качества ОТК за 2013-2014 годы приложены мною к отчёту в адрес ЗАО «МОНОЛИТ-серт»;
-помощь в выпуске Распоряжения по идентификации рабочих мест в ОТК соответствующими бирками «Входной контроль» (Распоряжение №2 от 19. 01. 2015 о введении бирок для идентификации мест проведения входного контроля ОТК). Копия Распоряжения № 2 приложена мною к отчёту в адрес ЗАО «МОНОЛИТ-серт»;
-разработка («долги с прошлого внешнего аудита»): формы графика проверки соблюдения технологической дисциплины в механосборочном цехе на 2015 год и формы план-графика проверки соблюдения технологической дисциплины в производственных подразделениях ОАО «НИИ стали». Оформление документов СМК на 2015 год: График проверки соблюдения технологической дисциплины в механосборочном цехе на 2015 год и План-график проверки соблюдения технологической дисциплины в производственных подразделениях ОАО «НИИ стали» на четвёртый квартал 2015 года. Копии Графика соблюдения технологической дисциплины в механосборочном цехе на 2015 год и План-графика приложены мною к отчёту в адрес ЗАО «МОНОЛИТ-серт»;

- организация применения в производстве и на участке контроля (ОТК) качества военных изделий стандартов по применению статистических методов (ГОСТ Р 50779. 30 (Статистические методы. Приёмочный контроль качества. Общие требования), ГОСТ 18321 (Статистический контроль качества.

Методы случайного отбора выборок штучной продукции), ГОСТ Р 50779. 52 (Приёмочный контроль качества по альтернативному признаку) и др.;
- организация проведения работ по обеспечению помещения раскройного участка приборами контроля параметров окружающей среды (организовано приобретение двух гигрометрических психрометра ВИТ-2);

- составление отчета для внешнего аудитора ЗАО «МОНОЛИТ-серт» по устранению несоответствий, выявленных во время проведения инспекционной проверки в 2014 году (долг по предприятию) с приложением документальных доказательств фактического выполнения мероприятий по устранению выявленных внешним аудитором несоответствий. Отчёт (путём сканирования документа) направлен мною через канцелярию по электронной почте в Орган по сертификации СМК - ЗАО «МОНОЛИТ-серт», Москва (отчёт в адрес ЗАО «МОНОЛИТ-Серт» был направлен мною за подписью директора по качеству Перевозника А. В., так как в 2014 году я на предприятии не работала).

Наступил самый ответственный период - подготовка годовой отчётности по функционированию системы менеджмента качества, для дальнейшего предоставления её на анализ исполнительному директору ОАО «НИИ стали» и внешней инспектирующей организации (органу по сертификации СМК и продукции - ЗАО «МОНОЛИТ-серт», Москва). К внешнему аудиту мною были подготовлены:
Основная отчётная документация по функционированию СМК ОАО «НИИ стали» за 2015 год:
1 Отчёт «Анализ СМК открытого акционерного обществ «НИИ стали» со стороны руководства по итогам 2015 года; на 24 листах. Е

2 План аудита №1-2015 от 12. 10. 2015; на 2 листах. 3 График внутреннего аудита; на 2 листах.

4 Программа внутреннего аудита ОАО «НИИ стали» на соответствие требо-ваниям ГОСТ ISO 9001-2011 и ГОСТ РВ 0015-002-2012; на 4 листах. 5 Приложение к Отчёту о внутреннем аудите за 2015 год - Листки Регистрации несоответствий требованиям ГОСТ ISO 9001-2011 и ГОСТ РВ 0015-002-2012, выявленных в ходе внутреннего аудита; на 50 листах;

6 Листки Регистрации выявленных несоответствий требованиям ГОСТ ISO 9001-2011 и ГОСТ РВ 0015-002-2012, изъятые руководителем из Отчёта о внутреннем аудите; на 14 листах. 7 Отчёт №1-2015 по результатам проведения внутреннего аудита СМК по проверке выполнения требований ГОСТ ISO 9001-2011 и ГОСТ РВ 0015-002-2012; на 26 листах. 8 Программа обучения от 15. 10.

2015; на 4 листах. 9 График проведения проверки соблюдения технологической дисциплины на 1 листе. 10 Отчёт о проведении проверки технологической дисциплины в механичес-ком цехе на участке изготовления деталей изделия 4С20; на 22 листах. 11 Шаблон Должностной инструкции в соответствии с требованиями ГОСТ РВ 0015-002-2012; 12 на листах.

12 Шаблон Положения структурного подразделения в соответствии с требова-ниями ГОСТ РВ 0015-002-2012; 14 на листах. 13 Проект структуры Дирекции по качеству; на 1 листе. 14 Проект функциональной схемы управления СМК; на 1 листе. 15 Должностная инструкция директора по качеству на 12 листах.

16 Должностная инструкция заместителя директора по качеству на 11 листах. 17 Цели в области качества структурных подразделений ОАО «НИИ стали» и мероприятия по их достижению на 2015 год (34 листа)

18 СТО 07519648-4. 2-005-2015. Система менеджмента качества. Уполномоченные по системе менеджмента качества структурных подразделений ОАО «НИИ стали».

Порядок назначения, ответственность и полномочия»; 54 на листах. 19 «Перечень типовых нарушений технологической дисциплины» на 3 листах. 20 СТО 07519648-7. 5-006-2015 «Система менеджмента качества.

Технологи-ческая дисциплина»; на 26 листах. 21 СТО 07519648-7. 5-008-2015 «Система менеджмента качества. Порядок проведения проверки оборудования на технологическую точность»; на 11 листах.

22 СТО 07519648-7. 5-007-2015 «Система менеджмента качества. Аттестация рабочих мест на соответствие требованиям технологических процессов»; на 11 листах. 23 СТО 07519648-4.

1-004-2015 «Система менеджмента качества. Постоянно действующая комиссия по качеству. Порядок создания, полномочия и организация работы»; на 17 листах. 24 Алгоритм (порядок) работы с продукцией, поступившей на предприятие, до передачи её в производственные подразделения; на 1 листе.

25 Цели в области качества и мероприятия по достижению целей Дирекции по качеству «ОАО «НИИ стали» на 2015г.; на 2 листах. 26 Записи по качеству структурных подразделений ОАО «НИИ стали» за 2015 год – согласно разработанным мною формам записей (представляются по требованию примеры оформления Записей по качеству ОУКС, ОГЭ, ОТК, ДК, ОГТ, ОМТО, БИТ, ОК, ПДО, механосборочного цеха, бюро метрологии, ОГС, ОГМ, Центра испытаний СИЗ, конструкторских и технологических отделов, и др. Подразделений; 27 Записи по качеству Дирекции по качеству ОАО «НИИ стали» за 2015 год на 6 листах;

28 Проект Положения о Дирекции по качеству ОАО «НИИ стали» на 16 листах. 28 Разработано свыше ста форм документов*.. И многое другое (см.

Дела по СМК + проекты на ПК). Разработанная мною Плановая и Программная документация на 2016 год:

1 Политика и Цели ОАО «НИИ стали» в области качества на 2016-2017 годы; на 2 листах. 2 План работы Постоянно действующей комиссии по качеству (ПДКК) ОАО «НИИ стали» на 2016 год; на 10 листах. 3 План проведения внутреннего аудита СМК в структурных подразделениях ОАО «НИИ стали» на 2016 год; на 9 листах. 4 План повышения квалификации специалистов структурных подразделений ОАО «НИИ стали» по системе менеджмента качества на 2016 год; на 2 листах.

5 Программа совершенствования процессов жизненного цикла военной продукции ОАО «НИИ стали» на 2016 год в соответствии ГОСТ РВ 0015-002-2012; на 11 листах. 6 Программа совершенствования системы менеджмента качества ОАО «НИИ стали» в соответствии с требованиями ГОСТ РВ 0015-002-2012 и ГОСТ Р ИСО 9001-2015 на 2016-2017 гг.; на 71 листах, на 77 листах. 7 Цели в области качества дирекции по качеству ОАО «НИИ стали» и Мероприятия по их достижению на 2016 год на 3 листах.

8 Перечень недостающих документированных процедур, согласно требованиям ГОСТ РВ 0015-002-2015 и потребности специалистов подразделений ОАО «НИИ стали»; на 5 листах. 9 Отчёт о выполнении мероприятий по закрытию несоответствий, выявленных Органом сертификации СМК (ЗАО «Монолит-серт») при внешней инспекционной проверке СМК ОАО «НИИ стали» в 2014 году; c приложением документов, подтверждающих осуществление мероприятий по устранению несоответствий; на 11 листах. 10 Разработка предложений по созданию инновационных программ и методик обучения персонала Института, с формированием на базе Центра разработки технических средств обучения персонала ОАО «НИИ стали» научной лаборатории знаний и новых идей, с учётом образовательных потребностей каждого конкретного подразделения Института с высокой степенью практического применения (статья в корпоративную газету «Тракторные заводы». 11 Разработка курсов на 2016-2017 гг.

С привлечением сертифицированных экспертов в области СМК (Система менеджмента качества), СМИБ (Система информационной безопасности); бизнес-тренеров по Бережливому производству (перечень направлений см. В статье «Помочь специалисту в получении необходимых знаний – задача для нас профессионально интересна, соответствует нашим компетенциям»). 12 В области повышения квалификации на 2016-2017 гг. Для специалистов СМК Института и родственных предприятий ОПК мною были запланированы (и нашли своё отражение в Программе обучения, Программе совершенствования ЖЦВП, Программе совершенствования СМК ОАО «НИИ стали»; в научной статье по СМК:

12. 1 Программы повышения квалификации для руководителей структурных подразделений и их сотрудников по запросу (курсы по ГОСТ РВ 0015-002-2012; ГОСТ Р ИСО 9001-2015; ГОСТ Р ЕН 9100-2011; ГОСТ ИСО/МЭК 17025-2009; ГОСТ Р ИСО/МЭК 27001-2014; ГОСТ 56000-2014; по нормоконтролю и метрологической дисциплине конструкторской и технологической документации; по управлению системами менеджмента; и т. П.); 12.

2 Короткие тренинги, семинары, стажировки и курсы разной продолжительности по ведущим темам семинаров Центра РТСО с выходом бизнес-тренера на пилотные производственные участки;
12. 3 Создание учебных пособий и работ научно-методического и справочно-методического характера для специалистов СМК;
12. 4 Организация деловых игр по оценке профессиональных руководительских навыков топ-менеджеров и кандидатов на руководящие должности Института;
12. 5 Проведение тренингов «Эффективный руководитель», «Успешный руководитель. Методы эффективного управления» (категорированный спектр управленческих программ);
12. 6 Ускоренное обучение руководителей направлений (краткие интенсивные курсы);
12. 7 Профессиональные консультации для специалистов СМК по наиболее актуальным в производстве военной продукции темам;
12. 8 Организация стажировок для специалистов СМК на передовых предприятиях отрасли для получения профессионального опыта и повышения квалификации;

12. 9 Организация производственных экскурсий на передовые российские промышленные предприятия, работающие по европейским стандартам СМК. 13 План обучения специалистов СМК ОАО «НИИ стали» по программе развёртывания Бережливого производства на 2016-2017 гг. 14 - и другие документы СМК.

Например:
К внешнему аудиту для специалистов ОАО «НИИ стали» разработаны формы следующих документов:
п/н Название формы документов Для какого структурного подразделения ОАО «НИИ стали
1 форма Журнала учёта поступившей на склад продукции/ПКИ ОМТО
2 форма Журнала учёта забракованной продукции/ПКИ ОМТО
3 форма Ярлыка на продукцию, ОМТО
4 форма Уведомления ОМТО (для ОТК) о поступлении на склад ОМТО комплектующих изделий и материалов, заказанных подразделением ОМТО
5 форма Корешка уведомления ОМТО
6 форма Ярлыка на продукцию при отсутствии документов о качестве и разрешения входного контроля ОМТО
7 форма Уведомления главного технолога о поступлении на склад ОМТО комплектующих изделий, материалов, полуфабрикатов с отступлениями от технических требований, предусмотренных Перечнем входного контроля ОМТО
8 форма Рекламационного Акта ОМТО, ОТК
9 форма Журнала уполномоченного по системе менеджмента качества (СМК) все подразделения ОАО «НИИ стали
10 форма Листа ознакомления с Политикой и Целями ОАО «НИИ стали» в области качества все подразделения ОАО «НИИ стали
11 форма Распоряжения о назначении уполномоченного по СМК все подразделения ОАО «НИИ стали
12 форма Перечня основных руководящих и нормативных документов, используемых в подразделении (законодательные, нормативные и правовые акты, организационно-распорядите-льные документы внешние; организационно-распорядительные документы внутренние; документы по стандартизации внешние; нормативные документы внутренние); все подразделения ОАО «НИИ стали
13 форма Перечня процессов все подразделения ОАО «НИИ стали
14 форма Карты процессов жизненного цикла продукции все подразделения ОАО «НИИ стали
15 форма Перечня записей о качестве, ведущихся в подразделении; все подразделения ОАО «НИИ стали
16 форма Матрицы распределения ответственности в подразделении при реализации процессов СМК все подразделения ОАО «НИИ стали
17 форма Протокола заседания Постоянно действующей комиссии по качеству ПДКК
18 форма Журнала контроля технологической дисциплины ОАО «НИИ стали» ОГТ
19 форма Журнала повседневного контроля технологической дисциплины Механосборочный цех
20 форма плана-графика проверки соблюдения технологической дисциплины в производственных подразделениях ОАО «НИИ стали» по изделиям, подлежащим приёмке 328 ВП МО РФ ОГТ
21 форма плана-графика проверки соблюдения технологической дисциплины в производственных подразделениях ОАО «НИИ стали» ОГТ
22 форма отчётного талона об использовании рекомендаций комиссии по устранению нарушений технологической дисциплины в подразделении ОАО «НИИ стали» ОГТ
23 форма Акта по результатам проверки технологической дисциплины ОГТ
24 форма Задания на проведение проверки соблюдения технологической дисциплины в подразделении ОГТ, дирекция по качеству
25 форма сертификата о повышении квалификации НИИС. УЦ. 07519648. 001-2015 Центр РТСО
26 форма листа регистрации несоответствия все подразделения ОАО «НИИ стали
27 форма Ведомости учёта выдачи спецодежды, спецобуви и предохранительных приспособлений Сектор складского хозяйства
28 форма реестра сертификатов по программам обучения СМК ДК
29 форма графика внутреннего аудита ДК, подразделения ОАО «НИИ стали
30 форма плана внутреннего аудита ДК, подразделения ОАО «НИИ стали
31 форма плана повышения квалификации специалистов ОАО «НИИ стали» ОК, ДК
32 форма перечня записей по качеству отдела управления стандартизацией ОУКС
33 форма перечня записей по качеству отдела кадров ОК
34 форма перечня записей отдела главного энергетика. ОГЭ
35 И другие формы Перечней записей СМК подразделений подразделения ОАО «НИИ стали
36 форма Журнала ежедневной регистрации климатических параметров внешней среды Отдел разработки бронежилетов (Р-40)
37 форма Журнала учёта индикаторов Бюро метрологии
38 форма Решения о переводе средств измерений в индикаторы Бюро метрологии
39 форма реестра надёжных поставщиков;
форма реестра единственных (приоритетных) поставщиков на поставку товаров (подлежащих военной приёмке МО РФ), и /или услуг, необходимых для обеспечения производства военной продукции ОМТО
40 форма Реестра Недобросовестных поставщиков ОМТО
41 форма Протокола аттестационной комиссии (исполнителей на право выполнения особо ответственных работ) ОГТ
42 форма Акта аттестации особо-ответственных технологических процессов (операций) ОГТ
43 форма Перечня особо ответственных технологических процессов (операций) по изделию ОГТ
44 форма Бланка задания на проведение летучего контроля ОГТ
45 форма Журнала выдачи личных клейм работникам, переводимым на самоконтроль ОГТ
46 форма Доверенности на право работы с личным клеймом ОГТ
47 форма Протокола заседания аттестационной комиссии цеха/подразделения ОГТ
48 форма Распоряжения начальника цеха о создании аттестационной комиссии ОГТ
49 форма Типовой программы обучения работника на предоставление права самоконтроля ОГТ
50 форма Программы обучения работника на предоставление права самоконтроля ОГТ
51 форма Аттестата на право выполнения особо ответственных технологических (контрольных) операций ОГТ
52 форма Перечня технологических (контрольных) операций, разрешённых к выполнению ОГТ
53 форма Выписки из протоколов аттестационных комиссий ОГТ
54 форма Талонов Замечаний ОГТ
55 форма Графика аттестации особо ответственных технологических операций в механосборочном цехе на 2016 год ОГТ
56 форма Перечня особо ответственных техпроцессов (операций), подлежащих аттестации согласно ГОСТ РВ 0015-002-2012 по механосборочному цеху ОГТ
57 Форма Перечня причин нарушений технологической дисциплины ОГТ, механосборочный цех цех Форма Паспорта на рабочее место ОГТ, механосборочный цех
59 Форма Ведомости оборудования, подлежащего периодической проверке на технологическую точность ОГТ, механосборочный цех
60 Форма Инструкционной карты контроля норм точности прецизионного оборудования и станков с ЧПУ ОГТ, механосборочный цех
61 Форма Трафарета маркировки оборудования для аттестации по акту ОГТ, механосборочный цех
62 И так далее… (полный Перечень разработанных мною форм находится в ОАО «НИИ стали»: в подразделениях, у уполномоченных по СМК, в деле дирекции по качеству, в разработанных стандартах и в базе ПК). 63: 64: 65: 15* Кроме того, для выполнения мероприятий по Внешнему аудиту (ЗАО «МОНОЛИТ-серт, Москва), мною подготовлено для отдела главного технолога следующие алгоритмы по специальным и особо ответственным процессам:

15. 1 Алгоритм перевода исполнителя на самоконтроль (с использованием личного клейма) на 4 л. 15. 2 Алгоритм Проверки и лишения права на самоконтроль на 2 л.

15. 3 Алгоритм аттестации особо ответственных процессов на 8 л. 15. 4 Алгоритм аттестации исполнителей на 6 л.

15. 5 Перечень документов СМК для прохождения внешнего аудита отделом главного технолога (ОГТ) на 6 л.

*Алгоритмы процессов и Перечень документов СМК приложены к Заявлению вход. 200129/247 от 21. 01. 2016; Заявлению вход.

№200129/454 от 01. 02. 2016г.; Докладной вход.

№ВНД-НИИ 10 от 01. 02. 2016; и др. Документах, направленных мною на адрес директора по экономической безопасности ОАО «НИИ стали» Хвастунова Ивана Николаевича).

16 По результатам проведенных аудитов: проверки соблюдения технологичес-кой дисциплины и аудита СМК ОАО «НИИ стали», мною разработаны предложения по улучшению СМК, которые вошли в Программу совершенствования СМК ОАО «НИИ стали» на 2016-2017 гг. И Программу совершенствования процессов жизненного цикла продукции на 2016 год. 17 Полный перечень работ мною был указан в направленных для защиты чести и достоинства Заявлениях и Докладных на имя директора по экономической безопасности Хвастунова Ивана Николаевича (Докладная вход. № ВНД-НИИ-4 от 21.

01. 2016; Заявление вход. №200129/247 от 21. 01.

2001; Заявление вход. № 200129/164 от 22. 01. 2016; Докладная вход.

№200129/391 от 28. 01. 2016; Заявление вход. №200129/454 от 29.

01. 2016; Заявление вход. №200129/455 от 01. 02.

2016; Докладная вход. № ВНД-НИИ 10 от 01. 02. 2016).

В таком интенсивнейшем режиме проработала пять месяцев. За весь период моей работы в должности заместителя директора по качеству, непосредственный руководитель (директор по качеству Перевозник Александр Владимирович) не помог мне разработать ни один документ СМК; ни один документ СМК или отчёт не создал самостоятельно. Безотказно выполняла все указания руководителя: выходила на работу в субботы, воскресенье, праздничные дни, оставалась в будни до 22 часов [когда официальное окончание рабочего дня в ОАО «НИИ стали»: 17. 12 (понед.

-четв.), 16. 12 (пятница) ], без оплаты переработок и без оплаты выходов в выходные и праздничные дни. Пока шла разработка документов СМК и пакетов отчётности, Перевозник А.

В. Был со мной милым, приветливым, здоровался, постоянно интересовался продвижением работ по подготовке документов к внешнему аудиту. Когда приходил Перевозник А. В.

, я (из уважения к непосредственному руководителю) всегда ставила чайник, угощала руководителя чаем, кофе, сладостями, печеньем; и, не смотря на плотный график работы, вежливо выслушивала его не относящиеся к работе речи. Но как только я передала Перевознику А. В. Отчётность по внутреннему аудиту СМК ОАО «НИИ стали» и 85 листов регистрации несоответствий, выявленных во время проведения внутреннего аудита, поведение Перевозника А.

В. Стало противоположным. Он вдруг стал грубо со мной разговаривать, формировать у людей обо мне отрицательное мнение. Так, например Перевозник А.

В., до передачи отчётов, велел подготовить приказ на премирование «за выполнение особо важных работ» (разработка документов, подготовка и проведение внутреннего аудита), который и был мной по его указанию подготовлен. В Приказе на премирование были указаны следующие лица: я, Солякова Эвелина Станиславовна, в качестве главного эксперта (размер премии 50 000 руб.), а также десять специалистов: уполномоченных по СМК и начальников подразделений (размер премии по 10 000 руб.

): Лазикова Юлия Николаевна (зам. Начальника ОУКС), Стецюк Алина Владимировна (начальник ОТК), Сякельтиева Александра Саналовна (контрольный мастер ОТК), Прилипко Сергей Анатольевич (инженер-технолог ОГТ), Шишков Денис Николаевич (начальник бюро метрологии), Елющев Дмитрий Олегович (инженер-технолог Н41), Журавлёв Антон Николаевич (начальник ОГЭ), Коков Михаил Валентинович (зам. Начальника ОГЭ), Абдулхаев Ибайдулло Хабибуллоевич (инженер-механик по ремонту технол. Оборудования и ГПМ), Зыков Николай Тимофеевич (начальник ОГС).

После подписания Приказа исполнительным директором, Перевозник А. В. Поздравил меня с этим. Получив от меня отчётность по СМК за 2015 год, Перевозник А.

В., начавший эпопею по принуждению меня к увольнению, в инициативном порядке срочно, переделал подписанный исполнительным директором приказ на премирование за выполнение особо важных работ на… другой, из которого… исчезла моя фамилия, и поощрение за выполнение особо важных работ – премия в размере 50 000 рублей (о чём я довела до сведения руководство Института в Докладной на имя директора по экономической безопасности Хвастунова И. Н. Вход №.

ВНД-НИИ -4 от 21. 01. 2016, направив докладную записку через канцелярию ОАО «НИИ стали» для проведения служебной проверки). Я была удивлена поведению Перевозника А.

В. Всю титаническую работу по подготовке к аудиту, весь аудит и последующую отчётность по внутреннему аудиту я вытянула в одиночку, без какой-то либо помощи от непосредственного руководителя или от отдела ОУКС, неимоверным трудом, огромными переработками и постоянными выходами в выходные дни, что мне никак не скомпенсировано. С этого дня, Перевозник А. В.

Стал практиковать наряду с психологическим - экономическое давление. Следующим его действием было необоснованное уменьшение размера моей ежемесячной премии за декабрь 2015г.: с 39 000 рублей (утверждённых при приёме на работу) до 11 000 рублей, несмотря на высокую интенсивность моей работы по созданию документов системы менеджмента качества, объём разработанных отчётных документов по функционированию системы менеджмента качества; ответственную работу по оформлению листов регистрации несоответствий (требованиям документов по стандартизации); разработке корректирующих действий и мероприятий по устранению несоответствий; не говоря уже о постоянной сверхурочной работе, никак не оплачиваемой ОАО «НИИ стали» (см. П.

3 моего Заявления вход. №200129/164 от 22. 01. 2016, направленного через канцелярию ОАО «НИИ стали» на имя директора по экономической безопасности Хвастунова И.

Н.). Теперь Перевозник А. В.

Перешёл к психологической травле меня и принуждению к увольнению. Так 19. 01. 2016, находясь в моём рабочем кабинете (корпус 4, строение 13, ком.

314), Перевозник А. В. От меня требовал, чтобы я «сегодня же уволилась». Кричал, что он «сообщил уже всему институту, что он меня уволил», что, если я сама не уйду, то он запустит в ход какой-то состряпанный им документ, содержащий порочащие меня сведения.

Говоря это, Перевозник А. В. Вынул из кожаной папки чёрного цвета лист бумаги с машинописным текстом и стал трясти им в руке. Что было в документе, мне не известно, так как для ознакомления, лист с текстом мне не был представлен.

После того, как Перевозник А. В. Убрал лист обратно в папку, он повторил своё требование, чтобы я сегодня же уволилась (о чём я сообщила в Заявлении от 19. 01.

2016 на имя директора по экономической безопасности Хвастунова И. Н. Вход. №200129/201, переданном через канцелярию ОАО «НИИ стали»).

При этом Перевозник А. В. Сообщил, что я не получу ежемесячную премию за январь 2016 г. Я была удивлена, и напомнила Перевознику А.

В., что я выполнила всю отчётность и все его поручения; при этом постоянно работала сверхурочно, по его указанию (Перевозник А. В. Давал мне устные задания, говорил, к примеру, «если документ не будет готов к завтрашнему утру, буду считать прямое невыполнение указаний начальника».

Мне приходилось оставаться по окончанию рабочего дня, работать до 22 часов (т. Е. Пока охранники не приходили за мной, чтобы закрыть корпус №4 на ключ) для выполнения его указаний о подготовке срочных документов по СМК (о чём я сообщила в Докладной №ВНД НИИ – 4 на имя директора по экономической безопасности ОАО «НИИ стали» Хвастунова И. Н.

, переданной через канцелярию ОАО «НИИ стали»). Кроме того, в январе я выходила на работу 2, 4, 6, 9 января (праздничные дни), работала с 8 до 18. 00, впоследствии также оставалась в январе в будни до 22 часов вечера, чтобы закончить разработку плановых документов, в том числе «Программу совершенствования СМК ОАО «НИИ стали» на 2016-2017 годы» – объёмный монументальный труд. У меня от постоянного перенапряжения «село» зрение, я стала носить очки.

Директор по качеству Перевозник А. В. Продолжал надо мной издеваться и принуждать уйти с предприятия. Так, по его указанию было остановлено электронное согласование [руководством Института] оформленного мною договора №ДП/06-2016 от 11.

01. 2016 возмездного оказания образовательных услуг (физическим лицом) между ОАО «НИИ стали» (в лице Исполнительного директора Купрюнина Д. Г.) и экспертом-преподавателем Ващенко Наталией Викторовной.

Подтвердил остановку согласования договора именно Перевозником А. В. Заместитель директора по оперативному планированию и коммерции ДРОЗНИН Александр Юрьевич. Договор на проведение обучения специалистов ОАО «НИИ стали» по программе обучения «Управление процессами жизненного цикла военной продукции в соответствии с требованиями ГОСТ РВ 0015-002-2012», которое было запланировано на 28 и 29 января 2016 года.

План обучения был мною заранее подготовлен и утверждён исполнительным директором Купрюниным Д. Г. (дата утверждения – 25. 12.

2015). Наличие средств 28740 рублей подтвердил директор по экономике и финансам Кружкова А. М. При моем личном визите к ней.

Перевозник А. В. Остановил согласование подготовленного мною пакета документов (договор, акт приёмки-передачи работ), с целью в очередной раз оказать на меня психологическое давление. Я обратилась к Перевознику А.

В. За разъяснениями, почему он остановил согласование договора на предстоящее обучение, Перевозник А. В. На это заявил: «Не будет и всё!

Я сказал НЕ БУДЕТ! ». Я поинтересовалась у руководителя (директора по качеству!) Перевозника А.

В., почему должны пострадать уполномоченные по СМК и специалисты ОАО «НИИ стали» – не получить очень нужного, требуемого по ГОСТ РВ 0015-002-2012 обучения, на что Перевозник А. В. Снова произнёс: «Я сказал не будет.

Так вот, НЕ БУДЕТ! » Этим Перевозник А. В. Очередной раз причинил вред моей деловой репутации (ведь это обучение было организовано моими усилиями и моими добрыми уважительными контактами с преподавателями по СМК).

Данными действиями Перевозник А. В. Не только очередной раз поиздевался надо мной, но и причинил экономический вред ОАО «НИИ стали», оставив специалистов предприятия без повышения квалификации по СМК (см. П.

4 моего Заявления вход. №200129/164 от 22. 01. 2016, направленного через канцелярию ОАО «НИИ стали» на имя директора по экономической безопасности Хвастунова И.

Н.). Кроме того, 15 февраля 2016 года, в своём рабочем кабинете, в присутствии начальников ОТК и ОУКС, Перевозник А. В.

Заставлял меня фальсифицировать отчёт по внутреннему аудиту, путём изъятия из отчёта свыше десятка несоответствий по отделу ОУКС, ряда несоответствий по ОМТО, бюро метрологии, центру испытаний СИЗ и др., иначе «решит вопрос по мне в течение месяца» (о чём я сообщила в Докладной на имя директора по экономической безопасности Хвастунова И. Н. № 200129/391, поданной через канцелярию ОАО «НИИ стали»).

Я пояснила директору по качеству Перевознику А. В., что обнаружение Внешней инспекционной организацией (Органом по сертификации СМК и продукции) фактов искажения или фальсификации данных о качестве продукции предприятия и процессов СМК, является критическим несоответствием и влечёт приостановку действия сертификата соответствия СМК ОАО «НИИ стали» на соответствие требованиям ГОСТ ISO 9001-2011 и ГОСТ РВ 0015-002-2012 (прим. – вплоть до прохождения всей процедуры сертификации заново.

А без наличия действующего сертификата соответствия СМК ОАО «НИИ стали» требованиям военного стандарта ГОСТ РВ 0015-002-2012 мы не сможем участвовать в государственном оборонном заказе и продавать продукцию). В связи с этим, предложила директору по качеству искажение результатов внутреннего аудита взять под свою ответственность, за своей подписью. На что директор по качеству Перевозник А. В.

Повторил свою угрозу, что если я не подпишу (прим. -сфальсифицированные данные), то «вопрос по мне будет им решён в течение месяца». Я пошла помогать уполномоченным по СМК готовиться к прохождению внешнего аудита. В понедельник, 19 января 2016 года (после обеда) я не смогла войти в свою учётную запись на компьютере.

Она оказалась удалённой. Вместе с учётной записью была изъята и база моих интеллектуальных ресурсов, накапливавшаяся десятилетиями. Мои интеллектуальные ресурсы – это база отечественных и зарубежных стандартов, приобретённых мною за наличный расчёт для собственных нужд; базы редких и уникальных международных стандартов (французских, американских, немецких); методики, методические пособия, справочники, учебные пособия, большой объём материалов по построению систем менеджмента качества; уникальная база редких стандартов по авиационной, автомобильной, машиностроительной промышленности; база личных документов по системам СМК, СЭМ, СМИБ, СУОТ, СОУТ. Данные документы мне периодически были нужны в работе.

Кроме того, в моей базе интеллектуальных ресурсов находилось много авторских материалов: статьи, обзоры, аналитика, бизнес-планы. Перевозник А. В. Не предупреждал меня заранее о своих намерениях.

Разрешения на право пользования моей интеллектуальной собственностью Перевознику А. В. Я не давала. Авторские права на свои работы, произведения, статьи не передавала.

В присвоенной Перевозником А. В. Базе моих авторских продуктов находились и матрицы моих авторских песен (около 60 штук), которые я слушала, чтобы снять напряжение во время интенсивной разработки документов СМК. Таким образом Перевозник А.

В. Незаконно завладел матрицами моих авторских работ, статей, обзоров, бизнес-планов, песен. Разрешение на использование моих продуктов у Перевозника А. В.

Нет, авторские права на них я Перевознику А. В. Не передавала. Данными действиями Перевозник А.

В. Причинил мне моральный и материальный вред. Попросту незаконно присвоил всю мою базу справочников, документов по стандартизации, уникальных материалов, авторских работ. В связи с отключением от сети и удаления моей учётной записи, разрабатывать документы СМК я продолжила от руки.

Это было очень трудоёмко. Так, для ОГТ я разработала от руки документацию по специальным и особо ответственным процессам; порядок перевода исполнителя на самоконтроль (с использованием личного клейма); порядок аттестации процессов; порядок аттестации исполнителей; перечень документов по качеству отдела главного технолога (для подготовки к внешнему аудиту), десятки форм для процедуры аттестации специальных и особо ответственных процессов и аттестации исполнителей; и т. П. Специалистам нужны были мои консультации и профессиональная помощь в вопросах СМК, они знали, что руководитель отключил мою учётную запись, принуждая к увольнению.

Принимая написанные от руки документы, они расписывались в них за получение, и с сочувствием относились к издевательствам Перевозника А. В. Надо мной. Я неоднократно обращалась с Докладными и Заявлениями на имя директора по экономической безопасности Хвастунова Ивана Николаевича: просила дать указание на восстановление моей учётной записи и на возврат полной базы документов, изъятых Перевозником А.

В. Сообщала, что из-за отсутствия подключения ПК к сети предприятия, и удаления моей учётной записи, я вынуждена разрабатывать документы от руки. При этом прикладывала к Заявлениям и Докладным копии документов, разработанных от руки, с отметкой специалистов ОАО «НИИ стали» об их получении (Заявление вход. 200129/247 от 21.

01. 2016; Заявление вход. №200129/454 от 01. 02.

2016г.; Докладная вход. №ВНД-НИИ 10 от 01. 02.

2016; и др.). Но все мои Заявления и Докладные оставались руководством Института без рассмотрения. Ответа ни на одно из своих обращений к руководству ОАО «НИИ стали» я так и не получила.

Вёл себя Перевозник А. В. Очень странно, то врывался в мой кабинет и требовал сдать ключи от моего рабочего кабинета; то начинал напропалую хулить и оговаривать меня перед другими работниками предприятия. Большое унижение и серьёзную душевную травму я испытала от процедуры «Передачи дел».

А именно, 19 января 2016 года директор по качеству Перевозник Александр Владимирович явился в мой рабочий кабинет с представителем режимной службы, ОТК, ОУКС, чтобы … забрать у меня папки с разработанными документами по СМК (в том числе проекты инструкций внутренних стандартов, документированных процедур, планы, программы на 2016 год (полный перечень изъятых Перевозником А. В. Документов СМК см. В Заявлении на имя директора по экономической безопасности Хвастунова И.

Н. Вход № 200129/247 от 21. 01. 2016 передано через канцелярию ОАО «НИИ стали»).

Работники ОАО «НИИ стали», проходя мимо распахнутой настежь двери в мой рабочий кабинет (ком. 314), видели и наблюдали моё унижение: Перед дверью стоял приведённый с собой Перевозником А. В. Эскорт (комиссия) из работников ОТК, ОУКС; внутри рабочей комнаты № 314 – те же работники ОТК, ОУКС, представитель режимной службы.

И действия директора по качеству Перевозника А. В., изымающего у меня разработанные мною же пакеты документов по СМК [степень нечеловеческого унижения специалиста в глазах персонала ОАО «НИИ стали», не поддающаяся комментированию]. Но самую большую душевную травму Перевозник А.

В. Нанёс мне тем, что отобрав все разработанные мною документы по СМК для внутреннего и внешнего аудита СМК ОАО «НИИ стали», всю отчётность за 2015 год и разработанные плановые и программные документы на 2016 год, он не допустил меня до участия во внешнем аудиторе, не включил в комиссию по проведению внешнего аудита (о чём я довела до сведения директора по экономической безопасности ОАО «НИИ стали» Хвастунова И. Н. – Заявление вход.

№200129/164 от 22. 01. 2016, путём подачи заявления через канцелярию ОАО «НИИ стали»). Я ещё несколько раз подходила к Перевознику А.

В. С просьбой допустить меня до проведения внешнего аудита, ведь документы надо не просто иметь, нужно в них ориентироваться, аргументированно работать с аудитором. Перевозник А. В.

Ответил мне: «Нет, вы не допускаетесь до аудита, вы уволены». Перевозник А. В. Скрыл от меня информацию о выбранных внешней проверяющей организацией (ЗАО «МОНОЛИТ-Серт) подразделениях ОАО «НИИ стали» для инспектирования СМК ОАО «НИИ стали», информацию о дате и времени проведения внешнего аудита.

В результате не был выпущен приказ о проведении внешнего аудита, не были заблаговременно проинформированы и подготовлены (проконсультированы) уполномоченные по СМК структурных подразделений; специалисты были оставлены без квалифицированной помощи. Разработанные мною документы подверглись растерзанию… Внешнему аудитору не были квалифицированно представлены программные мероприятия. Таким образом, ОАО «НИИ стали» по вине Перевозника А. В.

Было оставлено без профессиональной помощи по вопросам СМК на весь период внешнего аудита. Как же мучилась и страдала моя душа! … Выстроить систему качества, выболеть ею, вырастить как малое дитя институт уполномоченных по СМК; переживать, отдавать этому процессу всю себя, и в результате… наблюдать как разрушается до основания всё, что ты создал…неимоверным трудом… с неимоверной болью… Рухнуло всё: стандартизированная работа с уполномоченными по СМК; система взаимоотношений и взаимодействий по СМК; система повышения квалификации специалистов СМК; система создания плавно перетекающих друг в друга внутренних стандартов и документированных процедур по описанию процессов жизненного цикла продукции. А главное рухнуло доверие уполномоченных по СМК к обязательствам руководства ОАО «НИИ стали» (см.

Политику в области качества ОАО «НИИ стали» за подписью исполнительного директора ОАО «НИИ стали») …

Я не выдержала издевательств и психологического давления со стороны Перевозника А. В., обратилась за защитой к директору по экономической безопасности Хвастунову И. Н.

Он выслушал меня, сказал, что для того, чтобы провести служебное расследование ему требуется от меня письменное заявление об освобождении от занимаемой должности, благодаря которому будет инициирована служебная проверка. А он, со своей стороны будет вести переговоры с ККУ «Тракторные Заводы» об открытии должности директор по обучению или директор по развитию. Хвастунов И. Н.

Положил передо мной лист бумаги и ручку и стал диктовать текст Заявления. Заявление «об освобождении от занимаемой должности с 01 февраля 2016 года». После того, как заявление было мною написано, Хвастунов И. Н.

Тут же спрятал заявление в сейф. Сказав при этом, что мне волноваться не следует, в пределах двух недель я всегда могу прийти к нему и отозвать заявление. Я стала ждать расследования должностных преступлений Перевозника от Дирекции по экономической безопасности, и ждать обещанного Хвастуновым И. Н.

Перевода на другую должность (исходя из своих компетенций на позиции: директор по обучению, директор по развитию, директор по оптимизации производства, и т. П. Исходя из профессиональной подготовки, где я могу быть полезной Институту своим опытом и знаниями (см. Соглашение на имя директора по экономической безопасности Хвастунова И.

Н. Вход. № 200129/412 от 29. 01.

2016, направленное через канцелярию ОАО «НИИ стали»). Параллельно, я по указанию Хвастунова И. Н., письменно излагала информацию о должностных преступлениях Перевезника А.

В., в частности: Сообщила о том, что мой руководитель Перевозник А. В., комиссионно изъяв у меня увесистые папки с разработанными документами СМК, проставил мне «НОЛЬ» выполнения плана в мотивационных карточках персонала ОУКС за январь и февраль 2016 года (изложено в Докладной №ВНД-НИИ 10, поданной на имя директора по экономической безопасности Хвастунова И.

Н. 01. 02. 2016 через канцелярию ОАО «НИИ стали».

К Докладной приложены: копии мотивационной карточки сотрудников ОУКС за январь 2016 года и копия мотивационной карточки сотрудников ОУКС за февраль 2016 года, которые содержат порочащие деловую репутацию, честь и достоинство заместителя директора по качеству Соляковой Э. С. Сведения - полную фальсификацию данных), при этом оценка работы заместителя директора по качеству (см. Приложение к Докладной №ВНД-НИИ 10, поданной на имя директора по экономической безопасности Хвастунова И.

Н. 01. 02. 2016) сделана лицом значительно ниже по должности, а именно – начальником отдела управления качеством и стандартизации (ОУКС) Новиковой В.

А. Кроме того, мною было также доведено до сведения директора по экономической безопасности Хвастунова И. Н., о том, что Перевозник А.

В., принуждает меня к увольнению психологически и экономически, путём урезания зарплаты, лишая полагающихся премий, создания невыносимой психологической обстановки. При этом, ни существенные ежедневные переработки, ни выходы в субботу-воскресенье-праздничные дни-январские новогодние и рождественские каникулы Руководством ОАО «НИИ стали» мне не оплачены! Пока проводилось служебное расследование, я, искренно надеялась на его результаты, многократно приходила по данному вопросу к директору по экономической безопасности Хвастунову И.

Н.; звонила по телефону Хвастунову И. Н., и получала один и тот же ответ: «идёт расследование».

Директор по экономической безопасности Хвастунов Иван Николаевича - полковник МВД. Видя, что «воз и ныне там», что никакого расследования на самом деле не проводится, а только тянут время, я отозвала своё заявление «об освобождении от занимаемой должности», помня, что оно у Хвастунова И. Н. В сейфе, и для его аннулирования, я должна написать Хвастунову И.

Н. Своё «Заявление об отзыве Заявления об освобождении от занимаемой должности». Заявление об отзыве я подала 28 января 2016 года через Центральную канцелярию ОАО «НИИ стали» (см. Заявление, зарегистрированное начальником централизованной канцелярии ОАО «НИИ стали» - вход.

№200129/404 от 28. 01. 2016г. С подписью за получение начальницы централизованной канцелярии ОАО «НИИ стали» + Аудиозапись процесса отзыв Заявления (с расшифровкой текста) - в Приложении.

Но руководство ОАО «НИИ стали» меня уволило, проигнорировав моё Заявление об отзыве первого заявления (хотя слов «уволить» или «расторгнуть трудовой договор» в заявлении НЕ БЫЛО! - Заявление не об увольнении, а об освобождении от занимаемой должности (кроме того, Заявление было своевременно отозвано истцом путём написания нового Заявления от 28 января 2016 года, т. Е. За четыре дня до установленного законом срока об отзыве работником заявления).

Меня, Солякову ЭС., администрация ОАО «НИИ стали» не ознакомила с результатами служебного расследования…. Ни одного ответа на десяток своих обращений, заявлений, докладных на имя директора по экономической безопасности, от администрации предприятия я не получила. В конце рабочего дня, 1 февраля 2016 года, в мой рабочий кабинет вошли Перевозник А.

В., и начальник отдела кадров Карманова Марина Витальевна. В это время я консультировала главного технолога предприятия Сподыря Сергея Владимировича по разработке мероприятий для устранения несоответствий. Вошедшие сунули мне под нос обходной лист, заявив что меня, мол, уволили «по моему желанию»!

Мне было очень неприятно всё это слышать в присутствии главного технолога, уважаемого мною специалиста предприятия. Я искренне удивилась, сказала, что никакого заявление на увольнение я не писала. Было заявление «об освобождении от занимаемой должности», которое впоследствии я своевременно отозвала (28 января 2016 года), о чём поставила в известность канцелярию ОАО «НИИ стали», непосредственного руководителя – Перевозника А. В.

, и директора по экономической безопасности Хвастунова И. Н. (так как исполнительный директор Купрюнин Д. Г.

Был в отпуске). На что начальник отдела кадров Карманова Марина Витальевна, смеясь, сказала: «а вы не на того написали». Они с Перевозником А. В.

Рассмеялись и ушли. Я сразу пошла к директору по экономической безопасности ОАО «НИИ стали», Москва, Хвастунову И. Н. Разобраться с тем, что тут происходит.

Директор по экономической безопасности Хвастунов И. Н., увидев меня, занервничал, ЗАХОДИЛ ПО КАБИНЕТУ, потом попросил, чтобы я зашла к нему через полчаса, что он сейчас всё выяснит, снял трубку служебного (стационарного) телефона, набрал номер, и рукой показал на дверь, чтобы я вышла из кабинета (мол, конфиденциальный звонок). Я ушла в свою рабочую комнату на третий этаж корпус 4, строение 13, а когда через полчаса спустилась на первый этаж – дверь в кабинет Хвастунова И.

Н. Оказалась запертой. Я ещё несколько раз спускалась к нему и звонила с мобильного телефона, но он как сквозь землю провалился. Очень неприятно, когда высококвалифицированного специалиста используют как раба.

А когда выполняется весь неимоверный объём работы, просто выставляют за дверь, как собаку, чтобы присвоить плоды трудов. Да ещё и его личные вещи! До последнего момента – до позднего вечера 1 февраля 2016 года (ушла домой в районе 19. 00 часов) оказывала помощь в разработке мероприятий для отдела главного технолога ОАО «НИИ стали» – письменно, от руки составляла формы, алгоритмы, текстовые массивы.

Специалисты, получая от меня рукописный текст, расписывались в получении. Специалисты знали, что Перевозник А. В. Удалил мою учётную запись/отключил рабочий ПК от сети (администратором по его обращению была удалена моя учётная запись в компьютере со всеми находящимися в ней документами), поэтому им было не удивительно, что разработанные документы, были написаны мною от руки (а не набраны на ПК).

Терпя от Перевозника А. В. Все унижения, я работала со специалистами «по памяти», без справочников, ТУ, ГОСТов, стандартов, но старалась быть им полезной до конца, до последней минуты. Старалась не поддаваться на создаваемые руководителем провокации.

Уважаемый Министр труда и социальной защиты, прошу Вас согласно постановлению Правительства РФ от 31 мая 2012 г. №535" Вопросы Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации" реализовать государственную политику по нормативно-правовому регулированию в сфере труда, оплаты труда, условий и охраны труда, трудовых отношений, занятости и безработицы. Я не писала заявления об увольнении по собственному желанию. Но незаконно уволена лицами администрации ОАО «НИИ стали», Москва, якобы по собственному желанию, без предоставления Приказа на увольнение, без профсоюзной защиты.

Я незаконно уволена администрацией ОАО «НИИ стали» в нарушение ТГК РФ. Я обворована лицами администрации ОАО «НИИ стали» до нитки. Я лишена своей Трудовой книжки. И уже полтора года нахожусь без средств к существованию, не получаю никого пособия.

Прошу Вас принять меры по пресечению преступлений администрации ОАО «НИИ стали» в области нарушений трудового законодательства РФ, и восстановить меня на рабочем месте. В Приложении находятся также (кроме перечисленного в тексте обращения): -Перечень моих личных вещей, находящихся в ком. 314, корпус 4, строение 13 на территории ОАО «НИИ стали», г. Москва.

- Файл 2016-01-28_04-10-17 «Расшифровка диктофонной записи подачи мною в канцелярию ОАО «НИИ стали» 28 января 2016 г. Заявления об отзыве «Заявления об освобождении от занимаемой должности с 01 февраля 2016»». - Файл 2016-02-02_08-11-46 «Расшифровка диктофонной записи от 02 февраля 2016 г. Процедуры блокирования моего пропуска руководством ОАО «НИИ стали» и не пропускания меня на территорию предприятия».

- Файл 2016-02-01_10-39-48 «Расшифровка диктофонной записи разговора Перевозника А. В. С Прихневой О. Б.

Об изъятии у меня всей базы разработанных мною документов по системе менеджмента качества (СМК), с простановкой в мотивировочную карточку работника «нуля» выполнения работ. - Заявление об Отзыве «Заявления об освобождении от занимаемой должности». - Пример документированного вывода меня руководством предприятия для работы в выходные дни; причём подряд и в субботу и в воскресенье, без предоставления мне возможности восстановления сил и работоспособности перед началом следующей трудовой недели. - Объём выполненной мною работы.

- Доказательство фальсификации лицами администрации предприятия Мотивационной карточки сотрудника отдела управления качеством и стандартизации. С уважением. Солякова Э. С.

«11» апреля 2017 года
e. Solyakova@list. Ru

Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Совету при Президенте РФ по развитию гражданского общества по правам человека