Предложение по улучшению медицинского обслуживания

Уважаемый Владимир Владимирович. На конференции Вы сказали, что в нашей огромной стране невозможно управление в ручном режиме. Значит надо создавать саморегулируемые механизмы управления. Не путайте с саморегулируемыми организациями.

Я хочу предложить Вам один из таких механизмов в области здравоохранения. Здоровье нации очень важный фактор. Чем здоровее люди, тем они работоспособнее, тем больше они смогут производить материальных ценностей. То, что я предлагаю не требует больших материальных затрат.

Для этого можно и нужно использовать те механизмы, которые уже существуют, только немного поменять их структуру. Сейчас полис обязательного медицинского страхования хранится непосредственно у потенциальных пациентов. И оплата услуг по этим полисам производится при посещении пациента поликлиники. Поэтому поликлиникам выгодно, чтобы люди обращались в больницы как можно чаще.

То есть лечить больных медицинским учреждениям в материальном плане не выгодно. Чтобы изменить эту ситуацию надо, чтобы полисы обязательного медицинского страхования хранились в поликлиниках, и деньги, выделяемые на лечение перечислялись в мед. Учреждение, хранящее эти полисы. Владелец полиса имеет право сам решать в какой поликлинике хранить свой полис.

Что это даст:

1. Медицинское учреждение будет заинтересовано в том, чтобы в нём находилось как можно больше полисов. 2. Медики будут материально заинтересованы, чтобы пациенты болели как можно реже.

То есть центр тяжести сместится с лечения на профилактику заболеваний. 3. У мед. Учреждений будет заинтересованность в том, чтобы изыскивать излишки средств и вкладывать их в новейшее оборудование и обучение персонала.

Кстати, если люди будут реже обращаться в поликлиники у врачей будет больше времени заниматься самообразованием, что в свою очередь улучшить качество лечения. Подобный опыт уже был проверен на практике, правда в пассажирском автопарке. Там половина автобусов простаивала из-за поломок. Когда ввели практику оплаты ремонтникам от выручки, полученной с автобусов.

Через две недели все 100% автобусов были на линии. Это чудо было организовано просто правильной организацией труда. С уважением, Александр Александрович Лаврентьев.

Оцените статью
Добавить комментарии

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Предложение по улучшению медицинского обслуживания
Маленький детский сад.