Как директора заставить услышать.

Здравствуйте. Пишут Вам, работники Психоневрологического интерната с. Боготол Красноярского края. Мы неоднократно обращались со своими проблемами в Министерство социальной политике Красноярска, конкретно к Портнягиной Т.

В., но нас никто не хочет слушать. Помогите нам и проведите независимую проверку нашего интерната, в том числе вопросов, касающихся оплаты труда. До 1 октября текущего года наша заработная плата младшего медицинского работника составляла около 10000 руб.

, в то время как в других интернатах края на тот момент зарплата составляла 15000-17000 руб. (Минусинский) Помимо всего прочего, с приходом в интернат Абакумовой И. Н. На должность директора, для всех, за исключением администрации интерната прекратились все премиальные выплаты, а зарплата бухгалтеров и (приближенных) директора, выросла в два раза за счет стимулирующих.

В данное время, приказом президента РФ с 1 октября 2017 года прошла надбавка заработной платы всем медицинским работникам, включая и младший медицинский персонал. Из министерства поступило письмо о повышении заработной платы равной 26800 руб., но администрация не посчитала нужным ознакомить персонал интерната ни с письмом из Министерства, ни с приказом о повышении заработной платы, ссылаясь на, то что приказа как такового нет. На общем коллективном собрании 13 ноября 2017 г.

, директор Абакумова И. Н. Поставила нас в известность, что повышение оклада у нас не предусмотрено и никакого приказа или письма по данному вопросу не приходило. На наш письменный запрос, директор предъявила коллективу выписку, что руководитель организации сам начисляет корректирующий коэффициент, который в данном случае составил 5000р.

На сколько месяцев хватит этих денег, неизвестно. Каждый год на собрании директор нам говорит, что экономист интерната не правильно закладывает годовой бюджет, поэтому нам никогда не хватает средств не то что на премию, но и даже на зарплату. Нам не понятно, что это за корректирующий коэффициент и почему появился именно он вместо повышения оклада. Не сумев добиться вразумительного ответа от директора Абакумовой, мы обратились за разъяснениями в министерство, непосредственно к Портнягиной Т.

В Нам было сказано, что финансирование прошло в полном объеме и по всем вопросам нужно обращаться к своему непосредственному руководителю т. Е. К директору Абакумовой. Круг замкнулся, а ответа на свой вопрос мы так и не получили.

В результате на руки мы получили в среднем по 17000 руб., о чем свидетельствуют расчетные листы. Кроме всего прочего, директор Абакумова поставила нас в известность (в устной форме, без предъявления каких-либо бумаг подтверждающие её слова), что нагрузка на младший медицинский персонал повышается с увеличением количества получателей социальных услуг (далее-клиент). На одного человека обслуживающего персонала по норме приходится 25 клиентов, в связи с этим часть младшего медицинского персонала будет переведена в разряд технического персонала и заработная плата сразу же снизится.

Нас ознакомили с приказом о переводе 30 ноября, а 1 января нам уже надо приступить к новым обязанностям. Должностные инструкции нам не дают, даже на наш письменный запрос. Какой объем работы и сколько часов в день мы будем работать. Для нас это тайна.

Также директором Абакумовой, введена практика удержания стимулирующих выплат в виде замечания и удержания зарплаты в размере 5 баллов со всей смены, независимо, виноват работник или нет, или с вынесением выговора на один год и с удержанием 8 баллов с зарплаты каждый месяц, в течении года. И снова нас об этом проинформировали в устной форме. Ни в одном нормативном документе такая система штрафов не прописана, за исключением наказания медицинского работника пойманного на рабочем месте в нетрезвом виде. Поэтому, многие работники за год имеют по 2-4 выговора или несколько замечаний.

Директор Абакумова этим пользуется в своих корыстных целях, и шантажирует рабочих тем, что за такое спокойно можно уволить. Хоть наш интернат и находится в сельской местности и работу нам найти очень трудно, с приходом Абакумовой у нас часто увольняются люди не выдерживая унижения и постоянного страха. Помимо неразберихи с выплатой заработной платы, в нашем интернате есть еще и другие нарушения. На территории интерната не соблюдаются правила по технике безопасности: сильнейший гололед, при в ходе в корпуса и столовую мы под ноги кладем картон место удобных резиновых ковриков.

Территория плохо ограждена, в некоторых местах можно свободно пролезть через забор или под воротами, чем и пользуются клиенты. А рваная и скользящая обувь, которую носят наши клиенты, приводит к падению и увечьям, за что опять же наказывают (рублем) младший медицинский персонал. Редко 4, чаще 3 или даже две санитарки находящиеся в смене, не способны физически усмотреть за 120 клиентами в 6-ом корпусе, и за 80-тью в 5-ом корпусе, из которых много лежачих и маломобильных клиентов, а ведь мы ещё и должны мыть комнаты, коридоры, туалеты и все что находится в корпусе. Сам персонал так же страдает от отсутствия техники безопасности.

Горячей воды в бытовых комнатах мы не видели много лет. У нас 12ти часовой рабочий день и рабочие 6го корпуса кушать варят в бытовой комнате на окне, а в 5ом корпусе, варят на плитке клиентов. Особо психические и агрессивные клиенты могут в любой момент кинуться на сотрудника интерната или другого клиента, и никаких мер к ним не применяется. Отсутствуют специальные изолирующие комнаты для буйных и опасных клиентов.

Не применяется к ним и лечение. Врача психиатора, мы не видели ни разу, но знаем что он числится в штате. Фельдшер также не занимается осмотром своих больных клиентов, а ведь они зачастую не могут сказать о своих недугах. Из всех клиентов интерната, только человек 7-10 занимается танцами и столько же рисуют, остальные предоставлены сами себе, хотя документы и планы по занятости клиентов заполняются исправно.

Реклама:

Клиентов красиво одевают, рассаживают и снимают видио или делают фотографии. Тоже самое делают когда приезжает какая нибудь комиссия. После фотосессии хорошую и красивую одежду опять забирают, а клиентов выпроваживают восвояси. При поступлении в психоневрологический интернат у клиента есть пенсия, из которых 75% идет государству, а 25% на его личные нужды.

Те клиенты которые не умеют считать, не в полном объеме могут воспользоваться своими 25%, у них на счете часто нет денег. Так им говорят. А тех клиентов, которые хорошо считают и проверяют на что потрачены их деньги директор не любит и старается перевести в другой интернат. Продукты которые закупают на 25% от пенсии клиента, в полном объеме до них не доходят.

Часть продуктов растаскивается административным корпусом, часть раздается (сообразительным) клиентам, а еще одна часть хранится прямо на полу не предназначенной для этого комнатки. Там же вместе с продуктами, совсем близко стоят шампуни, гели, мыло клиентов. Хлорка, чистящее средство и порошок, что выдается для работы мл. Мед.

Персонала, хранится там же. Раньше продукты на пенсию клиентов закупали и привозили раз в месяц, а в течении этого года: раз в два месяца. В январе 2017г. Всем пенсионерам и инвалидам государство выделило по 5000р.

Нашим клиентам сказали, что они товар брали в долг и теперь с них его высчитали? В этом году наш интернат был оборудован видео наблюдением. Казалось бы, хорошее дело, не забыли поставить камеру в раздевалку младшего медицинского персонала, где сотрудники переодеваются, обедают и хранят личные вещи. Клиенты с заболеванием психики, а также клиенты с сексуальными нарушениями, имеют возможность просматривать монитор к которому подключены видео камеры.

Даже в те моменты, когда персонал переодевается. Мы считаем это нарушением наших прав что не допустимо по законодательству. Но по всей видимости, Абакумова законов РФ не читала и с мнением своих сотрудников не считается. На территории интерната стоит прачка и баня, где стиралось белье клиентов, а сами они мылись и там требуется большой ремонт.

Отремонтировать прачку нет денег. Проще купить видео камеры и следить за сотрудниками, а белье стирать возить за много километров тратя на это баснословные деньги. В 5ом корпусе уже давно нет ремонта: окна плохо закрываются, дует, повсюду драный линолеум. Ничего страшного, главное на сегодняшний день установить камеры и следить за персоналом.

Медсестры за свой счет покупают успокоительные лекарства клиентам. 2015г. В наш интернат приезжал губернатор Толоконский. Всех клиентов которые могли передвигаться по приказу директора Абакумовой И.

Н. ЗАПИХИВАЛИ в автобус и вывозили в ПОЛЕ! Тех клиентов которые плохо передвигались, закрывали в комнатах. Просим Вас, провести проверку по нашему обращению, разобраться в законности действий директора Абакумовой И.

Н. И администрации нашего интерната. Просим Вас, дать ответы на следующие вопросы, которые можно озвучить на коллективном собрании интерната. Фамилии свои писать просто боимся.

1. Какова должна быть заработная плата от 1 октября 2017г. Младшего медицинского персонала? На сколько процентов должен был быть повышен оклад?

Правомерна ли выплата корректирующего коэффициента в размере 5000руб. Вместо повышения оклада? 2. Может ли директор нашего учреждения, лишать материально всех подряд сотрудников, без разбора?

В качестве наказания уменьшать стимулирующие выплаты за любую провинность, сроком на один год? 3. Имеют ли право высчитать премию которая была дана 24 ноября за третий квартал, а 5 декабря благодаря расчетным листам мы узнали, что премия у нас высчитана? 4.

Где по закону РФ не должны висеть камеры видео наблюдения в таких интернатах как наш? 5. Когда в нашем учреждении будет наведен порядок, гарантирующий качественное выполнение персоналом своих обязанностей и безопасное проживание получателей социальных услуг? С Уважением коллектив КГБУ СО Психоневрологический интернат.

С. Боготол, Красноярского края.

 

Оцените статью
Открытые письма президенту

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Как директора заставить услышать.
Установка пандуса